部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方 -37ページ目

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

誰もが知るレゴブロック。

倒産寸前だったらしいのですが、今や世界2位のおもちゃ会社となったという

記事の中に「好き・嫌い」の本音を語れるのは子供を酔っ払い
という言葉に思わずうなずいてしまいました。
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/entertainment/toys/?id=6100350


結局、なぜ売れたかとおもちゃを研究するより

子供にとっては、単純に好きか嫌いかの世界かもしれませんね

なんだかとても大事な一面だな。とおもわず関心してしまったのです。

また、大人になって本音を語ろうとしても

周囲の評価や立場、いろいろな状況もり、本音が見えなくなっている中では

確かに酔っ払いは、何の羞恥心もなく、自由に発言している分

本音だったりするもんです

単純に、好きか嫌いかを語れる世界には

マーケティングで理屈の世界で生きている人の中には

大切なものがそこには存在している気がします。


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2013年12月28日~1月5日までの間
≪大阪会場≫ 梅田駅近くの喫茶をご指定します。
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■料金:3000円(診断は必要人数によりお見積りさせていただきます)
各ご希望のお日にちの
10時~/13時~/15時~/17時~/19時~ のいずれかの時間で
ご希望があれば、複数お知らせください。
日程調整して個別にお知らせいたします。


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他の人のマネをしてに二流になるのではなく、いつも自分にとっての一流をこころがける。

最善の自分、ベストな自分は他人のマネをしたときではなく

自分なりのこだわりを貫いたり、がむしゃらに頑張ったときだと思います


自分のポテンシャルを十分に発揮するには、

過去最高だったときの自分のことをよくみつめ直し、

今の自分を比較してみることです。

ベストをつくしたか

あなたのやるべきことをやりつくしたか

鉾らしく感じたのはどんなことかなど

自分に質問してみてください。

若かったからとか、状況が違うからではなく

あなた自身の気持ちの持ち方が

成功をもたらすことにつながることでしょう

あなたは、あなたの可能性を自分でつぶしてませんか?

もうできないではなく

まだ努力が足らなかったことの方が可能性をつぶしてます

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昨夜、録画でナイナイアンサーのホリエモンの特集をみたんです

つい最近、ホリエモンの本を読んでよかったので気になってました

彼自身の誤解を与える表現は、今の健在ですが、母からの手紙に泣いてました

誰もが一番親しい人に、愛されたい、認められたい、褒められたい

そう思うのが自然です。

母の愛情を感じることがなかつたホリエモンの心の奥に潜む何かが

垣間見た瞬間でした


出る杭は打たれる。

よい意味でも、悪い意味でも目立つと批判されるものです。

ある意味、ストレートで素直、不器用なホリエモンだなぁと

パブリック的に言葉を発信すると、多くの人が受け取るわけで

受け取り方、感じ方がバラバラです。

しかしながら、個別で対話するときには

気を付けたいのは、相手がどう受け取るか

つまり

話の効果を決めるのは相手次第であるということ

常に相手がどう理解しているかを確認して

話をすすめないと、最後には大きなギャップがうまれます

なかなか部下が育たない

チームがまとまらない

思うように動いてくれない

そんな場合は、伝わり方があいまいであったり

理解されていないことが多いのです。

年末に向けて

今年の振り返りも含めた、個人面談などを実施して

確認してもよい時期ですね。

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