説明したり、議論したり、営業したり
何かを伝えるときには反論がつきものです。
特にはじめて伝えるもの、お知らせするものに関しては
よく
それは古いよ。無駄だよ
価格的に無理だよ
めんどくさくない?
などとじゃまをしようとする言葉で反論されます。
その時に
ムキになって、
相手の言葉をむしかえすように
『古い考えだね』といわれて『いや、古くありません、これが主流なんです!』
『価格的に高すぎるね』といわれて『高くありません、これが一般的です!』
と言ってませんか?
そう言われると相手もムキになって突っ込みをするので
結果、うまくいきません
そんな時はかならず
『いいところに気づきましたね!』とニコリとしてください
それから
『なぜならば~』と理由をタンタンと述べるのです
それだけでも説得力がぐーんとましてくるのです。
”いいところに気づきましてね!”
”さすが、○○さん、するどいです”
と”なぜならば”はセットに使う魔法のフレーズです。
反論もイヤに聞こえないし、相手に聞く耳をもたせます。
◆採用アドバイザー石岡に相談してみよう◆
DHサポート ホームページ
http://www.dh-support.com
セミナー体験者の声
(動画です*音声が流れます)
http://youtu.be/uYTi1blSmEM
採用を活かす個性診断
http://www.dh-support.info/
よく、人を待たせるときに
『少々お待ちください。』という。
レストランの待ち時間や、店員に注文するときに言われる言葉でもあり
また日常の生活でも使いがちなことば
しかし、1分なのか、5分なのかわかならい。
仕事などでは、このあいまいさが、イラつく。
『あと少しお時間ください』
『少しだけお待ちください』
『すぐ、やります』
こんな表現をしていないでしょうか?
相手を待たせるなら、メドの時間を伝えることです。
相手の時間を無駄に奪うことは
できるリーダーやできる人に対しては失礼です。
できるだけ、時間をコミットしてみましょう。
『3分お時間ください』
『5分でまいります』
『10分で仕上げます。』など
相手に時間を示すことで、相手もその時間できることをする。
そのためには
しっかりと時間感覚を身につけることが必要です。
◆採用アドバイザー石岡に相談してみよう◆
DHサポート ホームページ
http://www.dh-support.com
セミナー体験者の声
(動画です*音声が流れます)
http://youtu.be/uYTi1blSmEM
採用を活かす個性診断
http://www.dh-support.info/
『少々お待ちください。』という。
レストランの待ち時間や、店員に注文するときに言われる言葉でもあり
また日常の生活でも使いがちなことば
しかし、1分なのか、5分なのかわかならい。
仕事などでは、このあいまいさが、イラつく。
『あと少しお時間ください』
『少しだけお待ちください』
『すぐ、やります』
こんな表現をしていないでしょうか?
相手を待たせるなら、メドの時間を伝えることです。
相手の時間を無駄に奪うことは
できるリーダーやできる人に対しては失礼です。
できるだけ、時間をコミットしてみましょう。
『3分お時間ください』
『5分でまいります』
『10分で仕上げます。』など
相手に時間を示すことで、相手もその時間できることをする。
そのためには
しっかりと時間感覚を身につけることが必要です。
◆採用アドバイザー石岡に相談してみよう◆
DHサポート ホームページ
http://www.dh-support.com
セミナー体験者の声
(動画です*音声が流れます)
http://youtu.be/uYTi1blSmEM
採用を活かす個性診断
http://www.dh-support.info/
長く一緒に仕事をしていると
言わなくても通じ合うことがたくさんあります。
しかし、コミュニケーションのトラブルの原因は
実は小さなことのはじまり
ほんのささいなことを言わなかったり、確認しなかったことが原因で
生じることがあります。
つい、長く一緒に働いていると
いわなくてもわかっているだろう
これくらいは大丈夫という想いを優先してしまいます。
しかし
確認作業は必要です。
なぜならば、時間とともに相手のとらえ方や考え方が変化していますし
指示するリーダーも変化しています。
久しぶりに
また同じ部署で働くことになった、仲間と以前と同じように
意思疎通していると思い、仕事をすすめていたら
とんでもないことになっていた。
そんなことがあったのです。
言わなくてもわかるだろう
という思い込みはビジネスでは禁物です。
言わなくても通じ合うことがたくさんあります。
しかし、コミュニケーションのトラブルの原因は
実は小さなことのはじまり
ほんのささいなことを言わなかったり、確認しなかったことが原因で
生じることがあります。
つい、長く一緒に働いていると
いわなくてもわかっているだろう
これくらいは大丈夫という想いを優先してしまいます。
しかし
確認作業は必要です。
なぜならば、時間とともに相手のとらえ方や考え方が変化していますし
指示するリーダーも変化しています。
久しぶりに
また同じ部署で働くことになった、仲間と以前と同じように
意思疎通していると思い、仕事をすすめていたら
とんでもないことになっていた。
そんなことがあったのです。
言わなくてもわかるだろう
という思い込みはビジネスでは禁物です。