思うこと

改革は、頭で理解しても仕方がない。

絶体に前へ進むという強い意志とリーダーシップが必要である。

チームで動くためには、メンバーとの意思疎通は欠かせない。

透明性のないところには信頼は生まれない

経営チームや取締役と対話を続け、率直でありたい

そして大事なこと

事実を見る。事実を話す。事実にもとづいて行動する。

場合によっては辛い宣告も必要だ

見ないふり、知らないふりで仲良しこよし集団ではいけない

日本はとくに議論が足らない

長いものには巻かれろ

そんなことわざがあるように、周囲にあわせる

議論し、反論し、対話することが

相手との関係性を深め、新しい変革につながる

最も基本的なこと、それがすくなくなってきた会社が多い

実行力

実行力があるとは

出来る人は実行力がある

と言われる。

あらゆることは、思考よりも実行力がなければ次にすすめない

普通の人は
”やらないといけない時にやる”

当たり前なのに
よくこんなセリフを聞く
『オレだってやるときはやるんだぞー』

当たり前すぎて実は笑える

本当にできる人は
”やらなくてもいいときにやる”

誰かが強制することでもなく
自らが必要だと感じて動いているのだ

リーダーの仕事～その1～

リーダーの仕事の１つに

組織の能力を客観的に評価できるか

というテーマがある。

過小評価をすれば、それ以上伸びない

過大評価をすれば、挫折感や不信感につながる

それらを見極めたうえで、必要なスキルをつける機会を与え

少し上の目標を設定し、能力を伸ばし、自信を植え付けることをする

「これ以上できません」「無理です」

と言われたら、その原因を考えなければならない。

どこまで、何をしたか、その方法は正しかったか

他に別のアプローチはないか？

話合うことが必要だ。そこで生まれる会話には

ピンチの時の考え方や思考を部下に伝えるチャンスなのだ

根性論で、「やればできる！」と言っていては何も解決できない。

そのためにも、常に自分のチームの力を冷静に判断できるための

情報収集を怠ってはいけない。