改革は、頭で理解しても仕方がない。
絶体に前へ進むという強い意志とリーダーシップが必要である。
チームで動くためには、メンバーとの意思疎通は欠かせない。
透明性のないところには信頼は生まれない
経営チームや取締役と対話を続け、率直でありたい
そして大事なこと
事実を見る。事実を話す。事実にもとづいて行動する。
場合によっては辛い宣告も必要だ
見ないふり、知らないふりで仲良しこよし集団ではいけない
日本はとくに議論が足らない
長いものには巻かれろ
そんなことわざがあるように、周囲にあわせる
議論し、反論し、対話することが
相手との関係性を深め、新しい変革につながる
最も基本的なこと、それがすくなくなってきた会社が多い