大きな変革をしようとするとき | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

誰からも好かれようとするから思い切ったことができない。

何かを変えようとするとき、全員を満足させることはできない。

全員を満足させようとしたら、たいしたことは何もできない。

そう考えると

やはり、個性診断では自立性がやや高い人が変革をさせるきっかけを

創るし、出世もしやすいというのはウソではない。

大きな改革をしようとする社長は、やはり自立性が高い。

他人の目を気にしない。

反面、日本はチームワークの国でもあるので

出過ぎると、全員の反発をくらう。