出来ません、無理です。と言う前に | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

仕事をしていると、取引先や上司から

無理難題な要件を突きつけられることもしばしばると思います。


そんなとき、

『できません』と言ったら

、関係がこじれたりすることもあるでしょう


また、できないのに

『任せてください、出来ます』

と言って、後でできなかったり、できなくて周囲に迷惑をかけてり・・・


一般的には、

自分を成長させるために、『できます』と言った方がいいと言われてますが


私の見解はちょっと違う


ちょっと無理したらできることはOKだが


無茶ブリや優先順位で、どうしても後回しにしたり

能力的に難しい場合がある


部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

断り方も大事


1.代替え案


「○○は、現在の技術と仕事の中では難しいですが

 ■■でしたら、なんとかできます」


2.他のできる人と一緒に実行する


「○○の件は、かなり複雑で、より正確さが必要なので

■■さんと相談しながらすすめていいですか?」


3.少し時間をもらう


「○○の件について、少しお時間をいただいてご相談していいですか?」

⇒すぐにできるとは言わず、よく考えてみる


4.他の人を紹介する


「かなり技術的なスキルも必要なので、△△さんにお願いしてみてはいかがでしょうか?」

私もできる限りサポートしてゆきます



部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

つまり、どんなに無理だと思っても

できる方法を一生懸命考える。その姿勢を示すことが大事です。


無理に引き受けて、ストレスをためて、結果がうまくできず、上司にも取引先にも迷惑をかけたら

誰ひとりとも満足できません。


ストレス社会の今だからこそ、ストレスフリーの断り方を身につけて実践したいものです。




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 12個性診断を使った活用事例】


2012年6月15日(金)14時~16時/ 18時~20時

2012年6月23日(土)14時~16時


場所:神戸事務所

参加費:無料


問い合わせ: info@dh-support.com



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12個性学・席替えコンサル☆ DHサポート 石岡真理子
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