報告書は提出した後の会話が大事 | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

忙しい上司ほど、報告書を書いて終了ということが多い
報告書は部下の行動の確認、仕事の進捗状況などを把握するもの

しかし、大事なのは、その報告書を提出した後に
きちんと上司が読んでいるか
字に裏に込められた出来事や問題を発見することができるか?







大事なのは
報告書を書いたあとに、会話をしているかどうか

この報告書の中の疑問や問題点、そして気づきなどを部下と共有しているか。

5分でもいい。

その会話が次回の仕事を飛躍的に進歩させてゆきます。

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