ダイヤモンド「SPIRITUS」～企業取材・訪問記～ -11ページ目

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「第一弾：とらのあな取材記」　byビジネスモデルヲタクな発掘曹長（本名：宮川耕）

世の中にごまんとある会社の中から、

今が旬の香ばしい会社＆経営者を発掘するプロジェクト「ＳＰＩＲＩＴＵＳ」よりお届けします。　　

第一弾は・・・秋葉原発・若者文化創造企業「株式会社虎の穴代表取締役社長:吉田博高氏」　　

今回のライターはアイロニカルな批評が危ういビジネスモデルオタクな発掘曹長でし。

虎の穴。とらのあな。ﾄﾗﾉｱﾅ、トラの穴?!

皆さんは「とらのあな」という会社、ご存じだろうか？

ビジネスモデルヲタな私のブログをまじまじと読んで下さっている皆様の中には知らない方はおられないかと思うが、この会社、「とらのあな」というブランドでコアなお客様に対して、インディーズコミック（同人誌）の販売をする店舗を全国展開したり、キャラクターグッズやおもちゃの企画から製造・流通まで一貫して手掛けている、今を時めく、アキバ系成長企業なのである。

社長、あなた、面白すぎる。

36歳創業社長、新市場の開拓者、売上高120億、中国・ロシア・ヨーロッパへの進出などグローバルな事業展開。

こう書くと、敏腕ビジネスエリートが想像できる。ところがどっこい、この社長、気取らない、バブらない、スーツ着ない（私が会った過去2回、とてもカラフルで、どの店にも売ってないような極度に差別化された服を着ていた）など、経歴や服装が与える強烈なインパクトとは裏腹に、誰からも好かれる人懐っこい性格の持ち主なのである。

そして、話が面白い。

ビジネスモデル、経営戦略云々といったテクニカルな話はほとんどせず、

「クリエイター向けの大学を作りたいなぁと思ってるんですー。

学費を払ってもらうのではなくて、

原稿4枚とか、映像1分とか、物納で。

コレ、いいですねー。」

というビジネスとして成立させるのが極めて難しいであろう事業の話や、

「彼らの大半は、たくさん作品作ってるんだけど、なかなかメシを食べられるところまで行かなくって、途中で諦めちゃう人多いんですよー。だからそういう人たちがメシ食えるようになる場を作ったりとかしたいですねー。」

となんとも心温まる話をしてくれた。

まぁ、この種の事業戦略やビジョンの話って、取材したら大抵聞かされるものである。

若手創業経営者に多いのが、準備中の事業戦略の話をハデにぶちかまして投資家からおカネ集めようとか、事業提携を有利に進めようと思っている人間。

あるいは、自分たちの事業の社会的意義を声高に訴えかける裏側で、私利私欲や自己顕示欲から自由になれていない人間。なのであるが、

吉田社長からは、そういった、戦略的したたかさや、厚化粧といった雰囲気は感じられなかった。かなり注意深く観察したのだが、どうやら気取らないことや、人が好きなこと、、お客様志向なスタンスというのは彼にとっては“普通”のことらしい。

これは、先天的に持っている性質なのか、

創業から10年、さまざまな苦労を重ねる中で彼が発見していった本質なのか、私の未熟な人間観察力ではこれ以上は分からないが、

私は“飾らない自然体な”人間と話すのが大好きで、肝が座ってるシビアな目の中にもユーモアや余裕や温かみが感じ取れると、幸せな気分になれる。

この種の経営者は、toBビジネスを展開する創業経営者にはまずいなくて、toCの中でも100分の1か、あるいはあと40代後半、あと一周り上の世代にならないと観察できない特異な性質である。。。と私の話をしても仕方がない。まぁ、ビジネスモデルヲタクであると同時にまだまだ未熟ではあるけれども人間観察ヲタクでもあったりもするのだが、これに関してはまた別の機会に。

ともかく、安っぽいカリスマを演出するのではなく、「人間性豊かで頼れる、秋葉原におけるアニキ的な存在」というのがピッタリというのが、吉田社長の印象であった。

ちなみに、そんなとらの穴の入社試験問題を再現したものが下記。

http://www9.plala.or.jp/epitaph/tora.html

結構答えられる自分が誇らしかった。