この１０月から、いくつか新しい人事制度を開始します。
まず基本的な考え方として、
２１世紀を代表する会社を創る
というビジョンに加えて、ミッションステートメントでも
「有能な社員が長期にわたって
働き続けられる環境を実現」
という「終身雇用」の考えを取り入れ、
長期的な企業の成長を絶対に実現させます。
そこで大切になるのが
「これからのサイバーエージェントに
出てくる課題を先読みして、今のうちに対応しておく」
ということ。
これから想定していることは
■平均年齢は上げていく（２０～６０代までバランスよく）
■平均年齢が上がることで、未知の課題に直面する
この２つです。
この「新たな課題」として何が起きるかは、
全てが予測できるわけではありません。
しかしできる限り想定を行い、
先に対応できるものはしておかなければなりません。
将来に遺恨が残るような状況を、今放置してはいけない。
当社の経営陣でも役員合宿のたびに長期的に
起きることや予想されることを何度も議論し、
今回人事制度を改定することにしました。
今回はじめる、新しい制度は
退職金、Ｃ職、毎年休んでファイブ、
ミスマッチ制度の４つです。
■退職金
長期でサイバーエージェントの仲間として
共にがんばってくれる人に安心感を提供する
ことで報いるための勤続インセンティブです。
サイバーエージェントという会社を選んでくれた仲間は
貴重な財産であり、誇りです。ともに長く働いていきたい。
その気持ちを込めた制度です。
終身雇用と業績アップをともに実現できるよう、
収益性を高めると配分が多くなる仕組みにしました。
くわしくはこちらで。
■Ｃ職（シーしょく）
社内のグレードや昇格を気にせず、
組織に対する貢献で評価する新しい職種区分です。
Ｃ職はContribution（貢献）の略。
昇格などの出世競走を目指さなくとも、業績や成果に
貢献してくれる人にはきちんと報いたいという考えです。
こちらも藤田のブログに考え方の記載があります。
■毎年・休んでファイブ
社内でも人気の「休んでファイブ」を
バージョンアップしました。これまでは２年ごとだったものを
「毎年・５日間の特別休暇」が取れる仕組みです。
前後に土日を足せば毎年９日間の休暇となり、
リフレッシュできる機会を増やす狙いです。
同時に、「休んで１ヶ月」を廃止することにしました。
休んでファイブが人気の一方、１ヶ月の塊の利用者は
ほぼゼロだったため、せっかくの休みが活用されず
無駄となっていました。休んでファイブを増やすことで
７年ほどすると休んで１ヶ月以上の得になるように
設計しています。
※社内連絡
勉強会でもお伝えしていますが、終了まで
一定の猶予期間を設けています（全社メールのご確認を）。
休んで１ヶ月の利用を予定をしていた方は人事で
ご相談にのるので、ご遠慮なくお声掛けください。
今月下旬に開催予定の勉強会で直接ご相談
いただいても問題ありません。
■ミスマッチ制度
考え方については、社長藤田のブログでも
言及があったとおりですが、この運用には
明確にしておくべき大事なポイントがあります。
必ず５％にカードを出すというわけではなく、
対象がゼロの時もあるということです。
（もちろんそうできるように努力します）
（１）下位５％の「候補抽出」は毎期実施する。
（２）役員会でこの候補者に対し「判断」を行う。
この２ステップが完全に別々となることが
大事だと思っています。
きちんと候補リストは見ます。一人一人の状況を把握し
上司との相性はどうか、外部環境には問題ないかも見て
本人の考えにも向き合うつもりです。
人は必ず成長できる。ただし、ズレが起きることも
あるので正面から率直に話をすることも大切だ
と思っています。
また、同じグレードでポジション争いをしたり、
同年代の中で厳しい判断をするなど、
人と人とで比べる考え方である
アップオアアウトの概念ではありません。
ですからメンバーだけでなく、全グレードが対象となります。
活躍しているメンバーに厚遇するというのは
これまでもこれからも実施していきますが、
改めて大切にしたいことは、
「がんばっている人がきちんと報われる」こと。
全員が当社の認めるがんばっている人になるよう、
がんばり方を間違えるメンバーが極力出ないように
人事としてもできる限り対話を増やすつもりです。
改めて、人事制度は「運用」がすべて。
社員の声を教えてもらいながら、
狙っている成果につながるように最大限努力します。
高速トライアンドエラーや軌道修正を繰り返して、
２１世紀を代表する会社を目指してがんばります！
まず基本的な考え方として、
２１世紀を代表する会社を創る
というビジョンに加えて、ミッションステートメントでも
「有能な社員が長期にわたって
働き続けられる環境を実現」
という「終身雇用」の考えを取り入れ、
長期的な企業の成長を絶対に実現させます。
そこで大切になるのが
「これからのサイバーエージェントに
出てくる課題を先読みして、今のうちに対応しておく」
ということ。
これから想定していることは
■平均年齢は上げていく（２０～６０代までバランスよく）
■平均年齢が上がることで、未知の課題に直面する
この２つです。
この「新たな課題」として何が起きるかは、
全てが予測できるわけではありません。
しかしできる限り想定を行い、
先に対応できるものはしておかなければなりません。
将来に遺恨が残るような状況を、今放置してはいけない。
当社の経営陣でも役員合宿のたびに長期的に
起きることや予想されることを何度も議論し、
今回人事制度を改定することにしました。
今回はじめる、新しい制度は
退職金、Ｃ職、毎年休んでファイブ、
ミスマッチ制度の４つです。
■退職金
長期でサイバーエージェントの仲間として
共にがんばってくれる人に安心感を提供する
ことで報いるための勤続インセンティブです。
サイバーエージェントという会社を選んでくれた仲間は
貴重な財産であり、誇りです。ともに長く働いていきたい。
その気持ちを込めた制度です。
終身雇用と業績アップをともに実現できるよう、
収益性を高めると配分が多くなる仕組みにしました。
くわしくはこちらで。
■Ｃ職（シーしょく）
社内のグレードや昇格を気にせず、
組織に対する貢献で評価する新しい職種区分です。
Ｃ職はContribution（貢献）の略。
昇格などの出世競走を目指さなくとも、業績や成果に
貢献してくれる人にはきちんと報いたいという考えです。
こちらも藤田のブログに考え方の記載があります。
■毎年・休んでファイブ
社内でも人気の「休んでファイブ」を
バージョンアップしました。これまでは２年ごとだったものを
「毎年・５日間の特別休暇」が取れる仕組みです。
前後に土日を足せば毎年９日間の休暇となり、
リフレッシュできる機会を増やす狙いです。
同時に、「休んで１ヶ月」を廃止することにしました。
休んでファイブが人気の一方、１ヶ月の塊の利用者は
ほぼゼロだったため、せっかくの休みが活用されず
無駄となっていました。休んでファイブを増やすことで
７年ほどすると休んで１ヶ月以上の得になるように
設計しています。
※社内連絡
勉強会でもお伝えしていますが、終了まで
一定の猶予期間を設けています（全社メールのご確認を）。
休んで１ヶ月の利用を予定をしていた方は人事で
ご相談にのるので、ご遠慮なくお声掛けください。
今月下旬に開催予定の勉強会で直接ご相談
いただいても問題ありません。
■ミスマッチ制度
考え方については、社長藤田のブログでも
言及があったとおりですが、この運用には
明確にしておくべき大事なポイントがあります。
必ず５％にカードを出すというわけではなく、
対象がゼロの時もあるということです。
（もちろんそうできるように努力します）
（１）下位５％の「候補抽出」は毎期実施する。
（２）役員会でこの候補者に対し「判断」を行う。
この２ステップが完全に別々となることが
大事だと思っています。
きちんと候補リストは見ます。一人一人の状況を把握し
上司との相性はどうか、外部環境には問題ないかも見て
本人の考えにも向き合うつもりです。
人は必ず成長できる。ただし、ズレが起きることも
あるので正面から率直に話をすることも大切だ
と思っています。
また、同じグレードでポジション争いをしたり、
同年代の中で厳しい判断をするなど、
人と人とで比べる考え方である
アップオアアウトの概念ではありません。
ですからメンバーだけでなく、全グレードが対象となります。
活躍しているメンバーに厚遇するというのは
これまでもこれからも実施していきますが、
改めて大切にしたいことは、
「がんばっている人がきちんと報われる」こと。
全員が当社の認めるがんばっている人になるよう、
がんばり方を間違えるメンバーが極力出ないように
人事としてもできる限り対話を増やすつもりです。
改めて、人事制度は「運用」がすべて。
社員の声を教えてもらいながら、
狙っている成果につながるように最大限努力します。
高速トライアンドエラーや軌道修正を繰り返して、
２１世紀を代表する会社を目指してがんばります！