今日は人事本部のこれからの
ビジョンやアクションについて、
人事本部の仲間にマネージャー陣からプレゼン。
いわゆるキックオフミーティングです。
プレゼンをしているのは
人事本部のシニアマネージャーＷ田氏
。
私も人事に異動してからまもなく満４年。
メンバーも入れ替わり、経営環境も変わってきたので
次のフェーズに行くべきタイミングになりました。
今回の体制強化テーマのひとつは、「小集団経営体制」。
人事も常に緊張感をもって仕事に取り組むべきなので
子会社のスピード感を、人事組織でも導入する試みです。
よりスピードの早い判断と実行をするために
私の権限をマネージャー陣に委譲。
（H野氏、以前行った旅行記がなぜか最近アップされてます・・・
）
人事本部の業務を俯瞰するシートをＴ井氏 に
作成してもらって、週に１度のミーティングでもれなくチェック。
個々のマネージャーの裁量を増やして、
どんどんスピードを高めていきたいと思います。
そして今回設定した中期のビジョンは、
「『サイバー流』を日本に広める！」こと。
新卒採用、育成、活性化、
ワークリ（オフィス）、労務の分野で、
「○○といえばサイバーだよね」と
内外に認められる存在になる。
イメージとしては上記の分野どれでも
雑誌や講演からひっぱりだこになって、
社内やグループ会社のメンバーからも
認められている状態。
明らかに１人ではできない大きなゴールですが、
達成できればとてもすごいし、かっこいい。
人事のみなさん、がんばりましょう！！
