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  • 19 Sep
    • 人事勉強会コミュニティ「HLC」をはじめます!

      新しく始めた会員制の人事に関する勉強会のコミュニティ「HLC」、募集を開始しました!  名前は「HLC(エイチエルシー)」。Human resource Learning Communityの略で、「人事の勉強会コミュニティ」を意味します。 HLC(Human resource Learning Community)https://hlc-official.themedia.jp/ 「日本の人事を強くしたい。」その思いから始めた取り組みです。人事で集まって、勉強会を行い、自分たちのオリジナルな人事の取り組みを生み出していこう!という取組です。私もこの勉強会に参加します。会員のみなさんと一緒に考え、自分なりの答えを出していくのが楽しみです。 毎月、下記の取り組みを実施していきます。 ■HLCのプログラム1)定例会 毎月2回開催。テーマを決めて、会社横断で議論できる。2)分科会 採用や労務など、有志による研究会で深い議論ができる。3)交流会 定例会あとなどに会員同士の懇親会を実施し、相談できる仲間を増やす。 定例会では、テーマを決めて参加者で議論します。以前実施した「リーダー育成勉強会」などが参考になると思います。こういうイメージの勉強会を、採用・育成・面談・企業文化など様々な切り口で実施していきます。 分科会では「採用力分科会」「面談力分科会」など、会員同士で興味のある分野について勉強会を開催し、ネットワークを広げるというものです。 このコミュニティでは会員限定のフェースブックグループをつくり、定例会などは動画でオンラインでも参加できたり、録画を後日見ることも可能です。 今回、単なる人事のコミュニティではなく、「勉強会」コミュニティとしたのには思いがあります。 人事の取り組みは、各社それぞれ異なるものである。 という考え方です。人事制度は各社でオリジナルをつくるほうが効果が上がりやすいものだと考えています。 それぞれの会社でビジネスモデルや採用している人材が違う以上、他社で実施している制度をそのまま流用しても成功確率は低いものです。流行りを真似するのではなく、考え方を参考にして、自分の会社に併せたオリジナルなものをつくると社員にも理解されやすく、結果的に実効性も高まります。 くわえて、もう一つ大事な点があります。 社会のトレンドや他社の最新事例を理解していることも重要。 人事の基礎や他社の事例のことを知っていることは、自分のアイデアをより効果が高いものにする意味でも大切です。事例を知っていることで、「自社にあてはめたらどのようになるか?」と運用面でよく考えるようになるからです。 一方的に情報を取って満足するのではなく、自分の考えにつなげていく。そして各社なりの答えを出して試行錯誤する。そういう仲間を増やしていきたいという思いから、「勉強会」のコミュニティにすることにしました。HLCでは「自社にあわせたアイデア」や「自分なりの考え」を持てるようにできるように運営していきます。 この「HLC」には、サイバーエージェントの人事メンバーも参加しています。採用、労務などの本社機能に所属する人事や、子会社や事業部に所属するビジネスパートナー人事など。サイバーエージェント全体を横断する人事での勉強会を社外に公開して、多くの方と交流を増やすというのもこのコミュニティの狙いです。 日経新聞で先行して取り上げていただいてから、さっそく続々とお申し込みをいただいています。 サイバーエージェント 4日から企業の人事部向け支援サービス:日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXLZO20708460T00C17A9TJC000/  このコミュニティを通じてどんなものが生まれるか、今からとても楽しみです。強い人事に興味がある方、ぜひご参加いただければと思います。 HLC(Human resource Learning Community)https://hlc-official.themedia.jp/  

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  • 31 Aug
    • チェックリストをつくる勉強会「リーダー育成勉強会」

      先日は、リーダー育成勉強会を実施しました!今回の対象は社内外というのがポイント。社外の方をお呼びしながら、サイバーエージェントの人事も一緒に参加する勉強会です。社内外で同じテーマを議論することで、広い視野を持ちながら議論できるようにするのが狙いでした。ずばりすごくよかったですし、楽しかったです。  募集はフェースブックグループの「HRC」で告知したところ、すぐにたくさんの方にお申込みいただきました。最近は社内外で勉強会やセミナーを実施していますが、プレゼンやパネルディスカッション中心のセミナーよりも、こういう勉強会形式のほうがお申し込みの反応が早い印象でした。 HRC / Human Resource Communityhttps://www.facebook.com/groups/628369563918219/ 「リーダー育成勉強会」の内容は・成果を出すリーダーは何をやっているのか?・リーダーがぶつかる壁はどのようなものか?・リーダーが育つ環境とはどのようなものか?というテーマを約1時間で議論。 グループワークも盛り上がり、みなさんで記念撮影。サイバーの人事も混ぜていただきながら、交流を広げました。      今回大事にしたことは、議論のあとに、「自分なりのチェックリストを作成する」という点でした。議論をしても議論しっぱなしで結局活用できないということはグループワークだとよくある話。だからこそ、その場の議論を自分なりに簡単なチェックリストにすることで、すこしでも実践する可能性が高まるというものです。議論の深さや正確さよりも、文字に落としてひとつでも実践することのほうが重要です。   ・普段接点のない社外の方の意見を聞くことで視野が広がる・自分の考えを出すことで、反応から学びが増える・チェックリストなどで言語化することで、実践することができるなどの効果が今回の勉強会で確信できました。 こういう社内外を巻き込んだ勉強会、どんどん広げていこうと思います! ご参加いただいたみなさま、ありがとうございましたとても楽しかったです  事前予約1000冊、初版1万部突破の「強みを活かす」発売中!  強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon    

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  • 29 Aug
    • 自分にしかできないリーダー

      「強みを活かすストプロ会議」にも登壇いただいた、日本ラグビー協会コーチングディレクター中竹さんの本。リーダーとしての基礎が、すごくわかりやすく書かれています!  これまで頭の中にあったことが整理されており、新しい発見がいくつもありました。 ・マネジメントとは、組織に再現性を生むことを可能にするもの ・他者にもできて、連続してできることこそが再現性がある状態 ・うまくいった時に振り返りをすると、それが知見となり再現性が高まる ・成果を出すリーダーには「GPDRサイクル(目標設定、計画準備、意思決定、振り返り)」がある Goal creation 目標設定Preview 計画準備Decision Making 意思決定Review 振り返り ・人は振り返りから学ぶ。「Good/Bad/Next」の視点で振り返る ・自分の不完全さをさらけ出すリーダーには情報が集まる ・チームワークとは、物理的・精神的・機能的に連動していること  たくさんの学びがあったのですが特に響いたことは、 ビジョンは日々使える言葉で言語化する という考え方。「言葉を使ってチームビルディングをする」というお話があるのですが、そこでの説明がとても重要だと感じました。 「(チームをつくる)過程で大切なのは『言葉』です。文化は言葉で伝わっていくもの、未来は言葉でつくるものだからです。」 まさに、言葉が人を動かし、言葉がチームをつくる。少ない言葉で多くの人を動かすことができれば、より多くの成果を導くことができるようになります。サイバーエージェントでは「言葉の開発」という言葉をよく使っていますが、まさにそのとおりだと感じました。 すぐ使えることもたくさんあって、とても面白かったです!スクールリーダーと書いてありますが、リーダーのみなさんにおすすめの本です。  特別な才能はいらない 自分にしかできないスクールリーダーになろう   Amazon    

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  • 28 Aug
    • 広告部門200人でグロースファインダー研修!

       広告事業部門でお互いの強みと課題を共有する「グロースファインダー」を実施しました。メンバーがシルシルミシルというネーミングをつけてくれて、200人ものメンバーが参加してくれました。 グロースファインダーのやり方についてはこちらから。 『仲間の強みと弱みがわかるワークショップ「グロースファインダー」』https://ameblo.jp/dekitan/entry-12305133198.html すごく盛り上がりました。私もとても楽しかったです     笑いをまじえながら強みも課題もお互いで話せるので、非常に雰囲気がよい状態で相互理解が高まります。    アンケートもすべて読ませてもらいましたが、良い気付きがあったようでうれしかったです。  自分の知らなかった強みと弱みを発見することができた。  強みの再認識で自信を得られた。  今まで受けた研修で一番勉強になった。参加してくれたみなさん、舵取りしてくれた篠原さん、井口さんありがとう!  グロースファインダー研修も「強みを活かす」に掲載しています  強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon  

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  • 27 Aug
    • 仲間の強みと弱みがわかるワークショップ「グロースファインダー」

      チームビルディングに効果的なグループワークを紹介します。PHPビジネス新書「強みを活かす」公開記事です◆強みがわかるグループワーク  チームメンバー同士が、お互いの強みを理解できる研修プログラムを紹介します。サイバーエージェントでは次世代経営者育成プログラムなどで実施しているワークショップです。「グロースファインダー」と呼ぶもので、「グロース」は成長を意味します。成長のポイントを見つけることができるワークショップと説明しています。 このワークは、一人につき10-20分ほど使います。4人チームならだいたい60-80分が目安になります。 まず一人が席を外します。席を外したのが吉田さんだとすると、それ以外の3人は、2分間、吉田さんの強みを個人ワークとして白紙などに箇条書きします。それが終わったら、1人が司会になり、誰が言ったか分からないように、3人があげた吉田さんの強みを順不同にホワイトボードに書き出します。一番上には大きく「強み」と書いておきましょう。これに3分くらいで合計五分。 次に、吉田さんの弱みを書き出します。課題や改善してほしい要望を3人が先ほど同様、白紙に個人ワークで箇条書きをします。そして、先ほどの強みの隣にホワイトボードに書き出すのですが、このとき吉田さんが上司の場合、部下の3人は吉田さんの課題などを書きだすのは躊躇したりするかもしれません。 そこで役に立つのが、文末にすべて「かも」とつける方法です。書きにくいことや言いにくいことには全部、言葉の「かも」を付けて話す。これを私は「かもトーク」と呼んでいるのですが、書きにくくて言いにくいことを、書きやすくて言いやすくする工夫です。 「相談しようと思っても怖いかも」「細かいチェックが多いかも」「いつもオフィスにいないかも」など、「かも」を付けて発言し、「かも」を付けてホワイトボードに書き出します。先ほど「強み」と書いたタイトルに照合するようにその箇条書きの上のタイトルも「弱みかも」と書いておきましょう。こうすると、上司の課題であってもより言いやすく、書きやすくなります。強みに5分、弱みに5分で、ここまでで約10分です。 ここで、席を外してもらっていた吉田さんに席に戻ってもらい、ホワイトボードを見てもらいます。司会役の一人がホワイトボードに書き出しているので、一つひとつを誰が言ったのかは吉田さんには分かりません。これも不要な詮索やトラブルを避ける工夫です。 ホワイトボードには、強みと弱み(かも)が別々に書いてありますので、ざっと一分ぐらいで紹介します。吉田さんは自分が他人からどう見えているのか気になって仕方がありませんから、よく見ます。「強み」のフィードバックは嬉しいのですが、「弱み(かも)」はときに厳しい言葉も並びます。自分でも気づいている課題がほとんどですが、中には意外な指摘に驚くこともあります。 残りの7-8分間やることは、「フィードバックを受けた人が、『弱み(かも)』について自分なりの回答をすること。上から順番でもいいですし、気になったものからでもいいので、弱みとしてあげられたことについて、吉田さん本人から自分の考えや意見を述べてもらいます。 私自身がこのワークショップを行ったときには、「ときどきイライラしていそうで怖いかも」「もっと食事に行って話したいかも」「曽山さんの部屋の中が見えないので声をかけていいのか分からないかも」という指摘を受けました。私の部屋はガラスがすべて曇りガラスだったのです。すぐに部屋の中をそっとのぞけるように、曇りガラスにのぞきやすくなるような切れ目を入れることにしました。変更した直後から、メンバーからは声がかけやすくなったと好評だったのですが、まさにこういうことはなかなか自分では気づけないことでした。 また、「もっと食事に行って話したいかも」に対しては、「じゃあ、まずは一回食事に行こう」とすぐに日時を決めました。こうして、あげられた課題やリクエストをできるだけ解決していきます。「ごめん。これはすぐに解決できないけれども、意識するようにするね」ということもありますが、それでもよいのです。メンバー全員の前でどう受け止めているのかを伝えるだけでも、「自分たちの意見に理解を示してくれた」という相互理解につながります。この流れをチームメンバー全員がやります。 終わった後は、参加者の多くがすっきりした表情を浮かべます。強みと弱みをあげられた人は、本人も気づかなかった課題が見えたりフィードバックをもらえたりしたことに感謝します。強みや弱みを伝えた人も、普段なら言えないことが言えてすっきりします。 お互いの課題点を分かりますし、それをきちんと受け止めて解決しようとする姿も見られるので、チームの結束が強まるという利点もあります。このワークショップはリーダーも必ず一緒にやることが大事で、メンバー同士の相性があまりよくないときにも率直に会話するきっかけとなるので有効です。「かもトーク」というオブラートに包みながら強みと弱みをみんなで言えるので、健全に議論ができるワークショップです。 東京大学の中原淳先生は、『フィードバック入門』(PHPビジネス新書)という書籍で「耳の痛いこと」を伝える方法を紹介されています。「耳の痛いこと」というのは成長にとても効果的で、私も体感していますがいざやろうとすると、躊躇するのが普通です。こういうフィードバックを楽しくやる方法の一つが、このグロースファインダーです。  グロースファインダー以外にも強みを見つけるワークショップや対話法を盛り込んでいる「強みを活かす」。クラウドファンディングで予約1000冊、初版一万部超え  強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon    フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書)   Amazon  

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  • 21 Aug
    • 18新卒の内定者研修!

      2018年入社の内定者研修を開催しました!  私からは強みを活かすをテーマにした、相互理解が深まるワークショップを実施。ビジテクデザ交流で初めて話す内定者も多いので、お互いを取材しあって理解するワークにしましたがすごくもりあがりました        お互いの強みや価値観について取材をしてもらうと、失敗経験を話したりすごい経験を披露したり。とにかく笑いが多くて、そばで見ていても楽しかったです。    採用責任者である小澤のブログにもまとめが。 18のみんなの写真!  とにかくエネルギーがあって、すごく入社が楽しみです!  強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon   

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  • 19 Aug
    • 朝活はエネルギー量がすごい!

      渋谷の書店カフェ、BOOK LAB TOKYO(道玄坂の新大宗ビル1号館)にて講演でした。 なんと朝7:30から!朝活での講演は実は初めてで、早朝から集まってくださるのかドキドキでしたが・・・ソヤマン(曽山哲人)@SOYAMA  これから‼️😄朝からすごいたくさん‼️‼️ #朝渋 #強みを活かす https://t.co/R1cEtmCjBx2017年08月18日 07:34たくさんの方にご参加いただきました!  会場であるブックラボトーキョー、すごく雰囲気がよかったです。イベントができる書店カフェっていいですね。  参加されたみなさんのソーシャルでの反響が大きくて、とてもうれしかったです。このブログも写真とソーシャルを中心に。 5時こーじ@kojijico  熱量が凄いイベントです! 朝7時半から50人参加!! #朝渋 https://t.co/tZXPvBM6Kh2017年08月18日 08:39    西村創一朗@BOOK LAB TOKYO@souta6954  今朝の著者と語る朝渋はサイバーエージェント曽山さんと。ものすごい熱気でした。 曽山さん、ありがとうございました! #朝渋 #booklabtokyo https://t.co/gFQKuLkPos https://t.co/E70oE8jGJi2017年08月18日 10:00お招きいただいた西村さん、井上さん、中村さん、ありがとうございました!  中村 朝紗子(もに)@monichild  今朝はサイバーエージェント取締役人事統括の曽山哲人さん(@SOYAMA )と、「強みを活かす」をテーマにした #朝渋 してます😊 朝から熱いエネルギーが飛び交ってる!みんないい目をしてる!最高! https://t.co/uUga9hi2nB2017年08月18日 08:36   松本唯@M_iuY  今日の #朝渋 はサイバーエージェントで人事管轄を務める曽山 哲人(@SOYAMA )さんがゲストでした。 他者から学べる自分の強み。今日の学びもとても面白かった!人の心を動かす=マーケティング。 #asashi #強みを活かす2017年08月18日 09:58   たっけ💐🤗🔥@takeee814  ソヤマン(@SOYAMA )の自分の強みハック講座 ・自分の強みを2分間で考える ・周りの人(3~4人)で共有する ・8個の中から一つ選ぶ ・仕事に活かせるポイントを考える 気になる方は本をチェック 強みを生かす(… https://t.co/4rLAnuWcHI2017年08月18日 08:20 清水 淳一 読書実践家@432jun1  https://t.co/vLbeIXKJYz @SOYAMA 著者と語る朝渋『強みを活かす』著者・曽山哲人さん にてワーク2。 キャリアの浮き沈みのワークをしています。 自分の強みは修羅場(を乗り越える経験)からでる! #… https://t.co/5LC37cEIzd2017年08月18日 08:46 最近の講演では、もっぱらワークを入れています。一方的なお話も体系だてることができてよいのですが、ワークを行うことでご参加いただいた皆様が自分の言葉で語ることで、学習効果を高めることができると感じていますし、何より話すととにかく盛り上がります。  雑用代理@zatsuyoudairi  初の朝渋!サイバーエージェント曽山さんに会えるとか、なかなかそんな機会ないので参加してよかった。このあと新人研修の講師なので、さっそく活用させて頂きます!#朝渋 【朝渋vol36】著者と語る朝渋『強みを活かす』曽山哲人さん https://t.co/TPRwbXTbGq2017年08月18日 10:04  中村 朝紗子(もに)@monichild  8月18日#朝渋 「強みを活かす」サイバーエージェント取締役・曽山哲人さん スゴイ言葉まとめ|中村 朝紗子|note(ノート) https://t.co/lJcwZTIGGj2017年08月18日 19:43    5時こーじ@kojijico  本日はサイバーエージェント曽山さん@SOYAMA とのイベントでした! ファシリテーターデビュー戦でしたが、親切な曽山さんのおかけで大盛況でした! https://t.co/ZIpFUck1Wb2017年08月18日 11:18 運営事務局のみなさんと。ありがとうございました!   朝というのは「わざわざ」来てくださる人が多いので、学習意欲や積極性が昼や夜とはまた違う感じですごくいいなと思いました。 終了してなんと朝9時・・・一日が充実しました。とても楽しいイベントでした!   強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon  

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  • 07 Aug
    • 変化の早い時代の組織づくり

      先日は次世代リーダー育成プログラムの「CA36」を開講しました。今回は社外取締役の中村恒一さんにご登壇いただきました。  中村さんの記事。10年ぶりの社外取締役・中村恒一氏が語る「CAの魅力」と「経営者に必要な4つの資質」 https://www.cyberagent.co.jp/features/detail/id=13111  「変わりゆく環境変化の中、継続的に高い業績を出す為に求められる組織マネジメントは何ですか?」というお題に対して、一人ひとりがプレゼンテーション。  自己紹介を交えてプレゼンしたあとは、中村さんからの質疑応答。   「改めて組織マネジメントに向き合って考えることで、自身の課題も見つける事ができた」「メンバーの強みを言語化して、それを活かすようにしようと思いました」「中村さんが何を考えていらっしゃるか理解できたのはとても良い機会でした」 などなど、アンケートでも学びが多かったようでよかったです。 私も中村さんのアCA36メンバーへのアドバイスを聞きながら、たくさんの学びがありました。・組織開発では成長実感を持ってもらうことが大事。自分の成長を重視している人が増えている。・変化の早い時代では、現場での戦略変更が大事。だからこそ戦略変更に対応できるよう、現場で社員一人ひとりが自走できることが大切。・自走しやすくするために、ビジョンや価値観の浸透に加えて、組織の一人ひとりが自由なことが大切。・どうすれば自由になるのか?メンバーが自立することが大事。自立のためには、自分の強みを明確にすることが大事。組織の中でお互いが強みを認識しあえると、協働が生まれる。補完しあえる組織になる。 組織の中でお互いの強みを理解しあえると、協力や連携が生まれやすくなるというのは本当に大切な点だと思いました。 また、たまたまですが中村さんから私の「強みを活かす」についても触れていただきました。 強い組織につながる取り組み、どんどん推進していきます!    強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon    

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  • 26 Jul
    • 才能を活かすパネルディスカッション

      人事のセミナーにお誘いいただきました! ダイバーシティシンポジウム「多様な人材の多彩な才能を引き出し活かすためには」https://www.lifeworks.co.jp/seminar/seminar170724.html 横浜国立大学 准教授 服部泰宏さんカゴメ 執行役員人事部長 有沢正人さんギャップジャパン シニア・ディレクター 志水静香さん多摩大学大学院 客員教授 須東朋広さん みなさまとご一緒させていただきました。 才能をどう引き出すか、というパネルディスカッションがとても面白かったです。 ・才能を開花するにあたって、障害となっているものを排除する・個別性高い対応と、組織全体での風土づくりのバランスが重要(どちらかに偏りがち)・人事は制度をつくることをゴールにする傾向がある。どのような成果やゴールが必要かから考える という点などが特に印象に残りました。 上記にも関連しますが、服部先生から教えていただいた「I-deals(個別配慮)」という考え方も面白かったです。個別性を大事にしつつ、組織全体の統制をとるのはとても難しいのですが、厚みのある組織をつくるにはこの両方を意識して取り組むことが重要です。ソヤマン(曽山哲人)@SOYAMA  ダイバーシティを推進する上で生じる問題を解く鍵の1つに、「I-deals(個別配慮)」があります。ダイバーシティ推進の鍵 I-dealsとは何か 服部泰宏氏| 人材・組織開発の最新記事(コラム・調査など) https://t.co/RtyT5rzOqf2017年07月24日 14:41  今後も個々人の才能が開花するような取り組みをどんどん試していきます!   強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon   

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  • 25 Jul
    • ストプロ会議、200名参加!

      「強みを活かす」出版を記念して開催した「ストプロ会議(ストレングス・プロジェクト会議)」。約200名の方々にご参加いただき、大盛況でした!  5つのセッションでは、最低でも1つはワークを入れました。参加者の皆さんからの感想やフィードバックを聞いてると、このワークを入れたことにものすごく学びなどがあったようで、大変大きな反響がありました。そして私自身も、本当にたくさんの学びがありました。  特に印象的だった言葉。 ■入山章栄さん(早稲田大学大学院経営管理研究科准教授) イノベーションとは、新しい組み合わせである。自分と異質な「知の探索」を広げることで、強みが生まれてくる。  ■志水静香さん(GAPジャパン人事部シニアディレクター) 自分が「のめりこんだ経験」を書き出して、そこにどんな価値観があるかを考えてみると個性が見えてくる。 ■新居佳英さん(アトラエ代表取締役) 強い組織をつくるにためには、「自主的な貢献」が生まれるような環境作りが重要。  ■小竹貴子さん(クックパッド株式会社 ブランディング・広報担当本部長) 自分が譲れないことや嫌いなものを書き出すことで、自分の軸がはっきりわかる。  ■中竹竜二さん(日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター) 好きな仕事や好きなプレーを聞いておくと、力の発揮させどころがわかる。  本当に素晴らしい学びの場でした。 以下は当日の写真です!                   ご参加いただいた皆様、本当にありがとうございました!  運営チームのみんな!ありがとう!  強みを活かす環境づくり、今後もさらに力を入れて増やしていきます!  事前予約1000冊、初版10,000部超え!強みを活かす、どうぞよろしくお願いいたします 強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon   

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  • 19 Jul
    • 「強みを活かす」、発売開始しました!!!

       新しい著作である「強みを活かす」、いよいよ発売となりました!!  強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon   クラウドファンディング「Makuake」の強みを活かすプロジェクトでは300名の方からご支援をいただき、1000冊の事前予約と初版10,000部を超えることができました。 さっそくクラウドファンディングご支援の皆様に封入をしました。10冊以上購入いただいた皆様にはサインも  どかんと1000冊!クラウドファンディングいただいたみなさまの分を先行していただきました。  封入と同時に、メンバーに力を借りながら一冊一冊サインしました。ものすごくスピード再生になっていますが、サインをしていたときの動画です。 1000冊をすべて机の上に置いたときは圧巻!  私が代表をつとめるグループ会社、サイキャストのみんなが封入を手伝ってくれました。みんなありがとう!  1冊から、最大100冊まで。ひとつひとつ、たくさんの方に思いを込めました。   今週末には、強みを活かすプロジェクト「ストプロ会議(ストレングス・プロジェクト会議)」も開催します。http://ptix.co/2rHUbxk   「強みを活かす」組織やチームをもっと増やしたい。思いを込めて書いた本です。こういう形で広がっていくのはとてもうれしいです!  「強みを活かす」、どうぞよろしくお願いいたします!  強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon  

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  • 15 Jul
    • 明治大学の野田先生の授業に参加!

       今日は明治大学MBAの野田稔先生の授業にゲスト講師として参加しました。 土曜日午前中からだったにも関わらず、お茶の水の明治大学の校舎はどの教室も授業がフルで埋まっていて、すごい熱気でした。 ・人事制度は、戦略との一気通貫が大事である。・他社の人事制度をパーツでみるのではなく、メタ的に構造を考えることが重要。・風土づくりでは、感情が伝わることの心地よさを大切にする・伸びる人は「好奇心と粘り強さ」がセットである。 先生のコメントから、たくさんの学びをいただきました。 また受講生の皆さんからはサイバーエージェントがこれから向き合うだろう課題を議論していただき、私もたくさんの気づきがありました。本当にありがとうございました。  野田先生の本は何冊も読んでます!野田先生、ありがとうございました。 経営戦略の基本が学べる本。 実はおもしろい経営戦略の話 (SB新書)   Amazon  組織開発の必読図書。 組織論再入門―戦略実現に向けた人と組織のデザイン (ビジネス基礎シリーズ)   Amazon  リーダーの人にオススメの本。 人を動かし、自分を導く リーダーシップ (VISIONARY SEMINARS)   Amazon   7月19日発売です!  強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon  

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  • 12 Jul
    • 強い組織には、変化の習慣がある。

       先週末は組織開発に関するネットワークである「ODNJ(ODネットワークジャパン)」で講演でした。写真は中京大学の永石先生と、南山大学の中村先生と。 組織開発に関してサイバーエージェントの事例を説明させていただいたあと、南山大学の中村先生、中京大学の永石先生とのパネルディスカッションと質疑応答を行いました。約100名弱のご参加者で会場はいっぱいとなり、3時間の間にたくさんの質問をいただきました。 中村先生は組織開発の第一人者でいらっしゃるのですが、中村先生のこの本はチームビルディングですごく参考にしている本です。 入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる (光文社新書)  あと、当日は「グラレコ」というのをはじめてみたのですが、これがすごかったです グラレコとはグラフィックレコーディングの略で、会議の議事録をイラストなどをを交えながら図解することで、わかりやすく記憶に残りやすい議事録とするというものです。 今回グラレコをご担当いただいた「りんどうまき」さんのブログhttp://ameblo.jp/yukidaiki/ 左上は私の顔とのこと。とてもうれしかったです  このディスカッションで盛り上がった点は、強い組織づくりはどのようにするのかということ。 強い組織には、変化の習慣がある というのが私の組織開発において大事にしている点です。 サイバーエージェントでは3か月に一度の「役員合宿」や、年に1,2回の「あした会議」など会社の変化を考える場が習慣としてあります。こういう場があることで、うまくいってないものを見直したり、新しい次のチャレンジを議論したりすることができます。大小にかかわらず常に変化をし続けていることで、変化に対応できる組織風土につながっています。今回の議論を通じて、改めてその点を痛感しました。  ちょうど先日には中村先生と、GEジャパンの谷本さんとのパネルディスカッションの話題も記事が掲載されました。 [イベントレポート] 組織の問題を「人」「関係性」に働きかけて解決 いま日本企業に必要な“組織開発”とは   http://hr-conference.jp/report/r201705/report.php?sid=1001 今後も強い組織づくりをチャレンジしていきます  今月発売の強みを活かす、予約開始しました!  強みを活かす (PHPビジネス新書)   Amazon    

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  • 05 Jul
    • 事業の人事が事例共有する「Jループ会議」

       本日、人事で新しい取り組みを始めました!「Jループ会議」という名前の会議です グループ会社や事業部に所属する人事(ビジネスパートナー人事)が集まって、各部門の人事について事例を共有しあう会議です。本社機能にある人事ではなく、事業部門の人事が集まって事例を共有することで学びを増やしたり、相談できる関係をつくっていこうというものです。 この会議は2016年からはじめた「人事連邦制」という考え方にもとづき、生まれたものです。各子会社や事業に所属する人事は人数が多くないことがあり、相談相手が限られるという相談を受けたことから、この会議体をやることにしました。かじ取りしてくれた星野さん、ありがとう! 「J」は人事の頭文字。採用や育成、労務など、さまざまな人事の取組をきれいにループで回していこうという思いから、Jループとつけています。昨年実施した事業人事が部署横断で改善案を考える「Jループあした会議」から使っている概念です。   Jループ会議は下記のように進めました。 ・プレゼン:各事業の代表が、自部門の取組や活躍人材についてプレゼン・質疑応答:誰からでも質疑応答やアドバイス・アドバイス:曽山や人事本部長の武田からアドバイス(あれば) という流れです。1事業あたりだいたい5分前後で、所要時間は60分程度。 質疑応答もたくさん出ました。 各チームの取り組みのユニークなものには笑いも。  たった60分でしたが、知らなかったオリジナルの施策があったり、良い視点での人事制度展開があり私もたくさんの学びがありました。各部門の状況が俯瞰できるとてもありがたい会議でした  今後は、「採用」「育成」というテーマで各社の事例を共有するなど、さまざまな切り口で勉強会的なコミュニティになっていくようにしたいと思っています  

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  • 03 Jul
    • アドテク本部の論文集

       アドテク本部のメンバーが、アドテクノロジーに関する論文をまとめたレポートを持ってきてくれました。 菅原君、今井君ありがとう! Yale大学とのコラボもあれば、東北大学で助教をされていたメンバーの論文もあり、たくさんの知見が集まってることを見るだけでもこれからの広がりが楽しみです。  アドテク本部のブログ! 藤田社長にもお届け!アドテクスタジオのWPPを紹介します!https://adtech.cyberagent.io/pr/archives/3531 こういう社内報を各部署の社員がよく持ってきてくれるのですが、社内報はサイバーエージェントの一つの企業文化です。理解も進むし、何より持ってきてくれる社員のみんなと話せるのがうれしいです。  

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  • 28 Jun
    • 【ご案内】「強みを活かす」をテーマにした勉強会を開催します!

       7月に発売する新しい本、「強みを活かす(PHP研究所、7月18日発売予定)」の特別イベント(勉強会)を開催することになりました! 強みを活かすプロジェクト「ストプロ会議」http://peatix.com/event/270769  来月7月21日(金) の13:00から開催します。このイベントはどなたでもご参加いただけます。 ストプロは「ストレングス・プロジェクト」の略。まさに「強みを活かす」様々なやり方が考え方を、それぞれの分野で活躍する第一人者の皆様から学ぼうというものです。 当日は5つのセッションから構成されており、講師のみなさまと曽山の対談を通じて参加者の皆様とワークショップを行います。ご参加いただくと、その日から使える「強みを見つける」「強みを活かす」ワークシートやツールをそれぞれのセッションでご紹介します。当日初めて公開されるワークシートもあり、私もとても楽しみです! ご登壇いただく講師の皆様は、本当に豪華です! ■セッション1:入山章栄さん(早稲田大学大学院経営管理研究科准教授)  三菱総合研究所で、主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013年より現職。 国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(英治出版)『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』(日経BP社) 他。 入山さんはハーバードビジネスレビューの「世界標準の経営理論」で連載を持たれるなど、とにかく最新の経営学について豊富な知見をお持ちの先生です。私もハーバードビジネスレビュー主催の勉強会にゲスト講師としてお招きいただいたこともありますが、とにかく引出しがすごく豊富で、しかも理論と具体的な実例を織り交ぜながらお話しいただけるのでいつも学びがたくさんあります。今回は「イノベーションにつながる知の探索」をキーワードにでワークショップを実施していただく予定です。 ■セッション2:志水静香さん(GAPジャパン人事部シニアディレクター)  西南学院大学卒業後、日系ソフトウェア・サービス会社に入社。入社とともに米国転勤。その後、外資系IT企業を経て、米系自動車メーカーに転職。同社人事部にて職務評価、報酬制度設計などの主要業務を牽引。1999年ギャップジャパンに転じ、採用、研修、報酬管理などをはじめとする人事制度の基盤を確立。非正規社員のアセスメント制度、女性のリーダーシップ開発、WEAR(Working Environment Accelerating Results)、ダイバーシティ&インクルージョンなど先進的な人事施策を導入し、2016年カタリスト受賞に貢献。2013年よりGap本社および店舗部門人事を統括、現在に至る。2013年3月、法政大学大学院 政策創造研究科修士課程修了。最優秀論文賞を受賞。現在では大学での人材戦略・キャリア講義の実施、NPOと共同で体験型人材育成プログラム開発などに従事。 志水さんは、風通しの良さや企業風土で評価が高いGAPジャパンの人事責任者。人事のプロとしてGAPジャパンの人事制度を構築するだけでなく、社外を巻き込む形でたくさんの勉強会を開催されるなど、実例に基づいて活躍する人材をいかに育てるかについての知見をお持ちです。そしてお会いするたびエネルギーをいただき、元気になります!「自分を振り返ることで強みを理解する」ワークをご紹介いただく予定です。 ■セッション4:小竹貴子さん(クックパッド株式会社 ブランディング・広報担当本部長)  1972年、石川県金沢市に生まれる。 関西学院大学社会学部卒業。株式会社博報堂アイ・スタジオにてwebディレクターとして経験を積み、2004年有限会社コイン(現クックパッド株式会社)へ入社。編集部門長を経て執行役に就任し、2009年「日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー2010」を受賞。2012年同社退社。その後、フリーにて料理や食に取り組むサービスの事業支援を行う。2016年4月から再びクックパッド株式会社に復帰し、ブランディング・広報担当本部長に就任。2016年3月よりクックパッド料理教室事業部長も兼務。 小竹さんは日経ウーマン・オブ・ザ・イヤーを受賞された女性リーダーです。とにかくいつも前向きなエネルギーをいただいています。自然体を大切にしながら、チャンスを最大化されていらっしゃるところはまさに「強みを活かす」にふさわしい方です。当日は「自分が大事にしていることを言語化すること」で強みに向き合えるワークをご紹介いただく予定です。  ■セッション5:中竹竜二さん(日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター)  1973年福岡県生まれ。早稲田大学人間科学部卒業。レスター大学大学院修了。三菱総合研究所勤務を経て早稲田大学ラグビー蹴球部監督就任。2010年、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター就任。2012年より3期に渡りラグビーU20日本代表ヘッドコーチに就任。2014年、自身で会社を設立、企業のリーダー育成に取り組んでいる。主な著書に『部下を育てるリーダーのレトリック』(日経BP)、『マネジャーの最も大切な仕事』(英治出版、監訳) 中竹さんとは「早稲田ラグビー元監督が明かす、失敗リーダーの典型とは? 」などの取材でもご一緒させていただいたことがありますが、早稲田大学で2回の日本一を果たされているすごい方です。チームスポーツという観点からいかに強みを見つけて活かすのかという点について知見が豊富で、当日は「好き嫌い」という観点から自分の強みに注目するワークをご紹介いただく予定です。 なお、セッション3では私が登壇させていただき、「強みを活かす」でも紹介する強みがわかるワークシートを実際に使うワークショップをやる予定です。 そして夜には同じ会場で懇親会も行います。たくさんの切り口から、強みを活かすワークショップを実施し、そのあとは交流も増やして一人でも多く強みを活かせる人材を増やしていきたいと思います。 なお、すでに経営者、人事、社会人の方を中心に120名以上のご参加登録がありますが、イベントのスポンサーも募集中です。動画投影、資料配布やショートプレゼンなどが可能です。ご興味ありましたら私のFacebookページ(ソヤマン曽山哲人)よりダイレクトメールをお送りいただければと思います。  みなさんのご参加、お待ちしております! 強みを活かすプロジェクト「ストプロ会議」http://peatix.com/event/270769 

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  • 27 Jun
    • ユニリーバジャパンの経営人事

      先日はユニリーバジャパンのCEOであるFulvioさんと人事トップで取締役の島田さんの勉強会に参加させていただきました。学びの多い、本当に素晴らしい機会でした。  ユニリーバジャパンCEOのFulvioさん。 Fulvioさんと島田さんのお話から、私が学んだことのメモ。 ・マインドセットがあるかないかで差が出る。こういうときにはこうすると良いのだという考え方、「判断軸」や「持論」というのがとても重要。 ・差異を認めること。自分と他人との違いに関心を持ち、相手に興味を持つことで理解が進む。 ・成果を出す人事は「事業と人材」両方に関心を持ち、理解をしようと努力している。 ・人事は事業成果に貢献するのが仕事。そのために提案することは当然の仕事である。 ・期待を伝えること。きちんと伝わると人はがんばれる。 ・目的から始めること。どんな取り組みも、なぜやるのかという目的から。 などなど、本当にたくさんの学びがありました。  ・成果から逆算すること・一人一人の感情によりそうこと お二人のお話を通じて、「経営人事」に欠かせない2つのポイントを、改めて痛感しました。  Fulvioさんと島田さん、ユニリーバのみなさま、本当にありがとうございました!  この勉強会をかじ取りされている古森さんと。古森さん、幹事のみなさま本当にありがとうございました。そのあとは懇親会。熱量高く、たくさんの方とお話しすることができました。   こういう学びの刺激はすぐに使わないともったいないので、どんどん実践していこうと思います!   強みを活かす (PHPビジネス新書)  、アマゾンで予約開始しました!http://amzn.to/2sLiqKB     

      13
      テーマ:
  • 20 Jun
    • ストラテジック・キャリアを読んでみた

       ストラテジック・キャリアという本を読んでみた。これまでのキャリア関連の本とはまったくアプローチが異なる、非常に体系だってキャリアを考えることができる本。キャリアの相談にのる上司や、キャリアを整理したい人にすごくおすすめ。   ストラテジック・キャリア ― ビジネススクールで教えている長期的キャリア戦略の7つの原則  事業戦略を感がるように、個人のキャリアを考えるとよいというところから、さまざまな切り口で整理の仕方が書いてあります。 その中でも、自分の強みを見つけるエクササイズというのが面白かった。 ・自己評価。仕事で貢献できることを書いてみる。・評価フィードバック。人事考課などで言われたことを振り返る。・自己診断テスト。・人に意見を聞く。・自分自身を採用する。採用されるとしたら、その理由は何か。・もっとも重要な理念を考える・理想の仕事と最悪の仕事を書き出す・生い立ちをたどってみる・自分の記事を書いてみる などなど。 特に効果的だと思ったのは「人に意見を聞く」。 「私が一番得意なことは何だと思いますか」「どの強みを活かすべきだと思いますか」「私の弱みは何だと思いますか」自分の市場調査だととらえて、できるだけ多くの意見をもらうのがよいとのこと。 自分を振り返るための問いやワークがたくさんあります。キャリアというのは将来を読むことは難しく、どちからというとキャリアオプションと呼ぶ選択肢を複数持っている方がキャリアの幅広がると思いますが、それを整理するにもすごくおすすめの本です。   ストラテジック・キャリア ― ビジネススクールで教えている長期的キャリア戦略の7つの原則

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  • 19 Jun
    • 世界基準の働き方

      ネスレ日本のCEO、高岡さんの本を読みました。ネスレ日本100年の歴史で初めての生え抜き社長。  すごく本質的だけど、意外に気づかない点を言語化されていてすごく学びの多い本でした。 ・顧客の問題を考え続けるうえで必要な「3つの覚悟」自分一人で考える。確信を持てるまで一人で考えぬく。常識を疑う。ゼロベースで考えてみる。「新しい現実」を探す。今の時代の新しい問題を探す。 ・ミーティングは30分以内、資料は3枚以上つくらない ・ポジションが上になるほど中高生にもわかる話し方 ・いつの時代も志を持つ者が成功する 特に印象的だったのは 「問題を発見しなければ、自社の強みや技術を活かせない」 という考え方。新しい技術があっても、解決すべき問題がなければ無用の長物になってしまうというもの。 顧客価値が何なのかを常に考えていくことを、どんどん試していこうと思います。  世界基準の働き方 海外勤務を拒み続けた私が超巨大グローバル企業の幹部になれた理由 

      11
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  • 15 Jun
    • 「強みを活かす」1000冊の事前予約。初版1万部超え!

      クラウドファンディング出版の「強みを活かすプロジェクト」、無事に大幅達成できました!本当にみなさま、ご支援ありがとうございます!  サポーター、317人!支援金額、2,322,270円!目標達成率、232%!予約冊数、1005冊! 1000冊超えは純粋にうれしいです!  1000部以上の販売が先行予約で決まったということで、「初版1万部以上」で発売されることが決まりました! プロジェクトへの応援コメントも、本当にうれしかったです!下記が書いてくださったみなさま。ありがとうございます。  7月には、このプロジェクトの関連イベント「ストプロ会議(ストレングスプロジェクト会議)」も開催します。豪華ゲストの皆さんとのイベント、すごく楽しみです。ぜひみなさんもご参加いただければと思います。 強みを活かすプロジェクト「ストプロ会議」 http://ptix.co/2rHUbxk  強みを活かす社会、会社づくりをさらに進めます。応援、ありがとうございました!  

      22
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プロフィール

デキタン

性別:
男性
誕生日:
1974年10月1日5時頃
血液型:
A型

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■プロフィールはこちら
https://sites.google.com/site/soyama1001/

■著作

サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方 ― 「キャリアのワナ」を抜け出すための6カ条/曽山 哲人(2010年7月16日)




アマゾンにて「ビジネスライフ」1位!(2010年8月24日)

<プレジデントロイターでの連載>
サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方

<この本を紹介してくれた方>
グロービス田久保さん渋谷ではたらく社長(藤田晋氏)、ネットトレンド研究室須田氏

サイバーエージェント流 成長するしかけ/曽山 哲人(2010年2月)




アマゾンにて「IT」カテゴリ1位!(2010年8月25日)

<この本を紹介してくれた方>
渋谷ではたらく社長(藤田晋氏)ネットトレンド研究室須田氏、、フィールワークス前川さんドリコム内藤さん百式管理人田口元さん


■資格
TOEIC 825点(2007年10月)

■高校 神奈川県立市ヶ尾高校
ダンス甲子園全国大会第3位(日本テレビ「元気が出るテレビ」@よみうりランド。チーム名は「DorD」。動画はこちら

■大学 上智大学文学部英文学科
体育会男子ラクロス部 主将
学生ラクロス連盟 広報委員長
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