あっちゅうまに9月ですね。
朝、夕も涼しくなるし、日が落ちるのも早くなったし、
CMはセーター着てシチュー食べてるし、
今年の夏は、、、
春夏秋冬
↑これくらいやんっ。
★
昨日は、月に1度のチーム別ミーティングでした。
事務所スタッフを5チームに分けてマーケや業務改善など
人員的理由で部署として設けることのできない仕事に
取り組んでもらってるんだけど、なかなか大変です。
1名リーダーを選出して基本まかせてるんだけど、
それがうまく仕切ってくれるリーダーと
そうでないリーダーとがいる。
能力というより、意識の度合で、ここを伝えるのに
なかなか手こずっています・・・。
事務と兼任なので、言葉にこそださないが、
甘えめいたものが見えるんやねぇ。
もっと、評価をわかりやすくするとか、
手を入れていく必要があるなぁ。
これも課題じゃ・・・。
さて、今日は比較的自由な一日ｌ。
ため込んだ諸々を一掃し、予算書の作成の続きを行いまーす。
雑務に追われ、予算書の作成が8月の完成がピンチに。
言い訳かっこ悪いなぁ。。。
一昨日は、全社会議。
重要議案は、人事異動と定休日について。
夜はそのままスタッフと食事。
昨日は、システムの打ち合わせ
お世話になってるコンサルと定例ミーティング。
夜は、所属団体のイベントに顔を出し、
そのあと相談があるという友人と食事。
事業がうまくいってないらしい。
身体も壊しているようでかなり心配や・・・。
体が弱ると判断をあやまる、という話をよく聞く。
まめに連絡をとって微力ながら
サポートしていきたい。
さぁ、今日は前から予定してた
ため込んだ社内の書類整理と移動。
いい汗かくぞ～。
時間があれば京都の物件の現調にもいってきま。
弊社にかかせないサービスがあって、
現在取引中の会社が1社である場合、
何かの都合で取引できなくなることも想定して、
もう1社取引先を増やすべきだ、と考えるのですが、
昨日は、社長より叱責をいただきました。
単純にここに書く数行で片付くような
状況ではないのですが、
大きくは、
業界も過渡期にあり、市場がある程度落ち着く1年2年は
大きなリスクになりうる要素に対しては、バランスよく
リスクヘッジするべき、というのが私の主張。
好条件の会社との取引を優先し、少しでも経費を抑え、
より利益率の向上を図る。たとえ、何らかの条件で取引
を終えても、すぐに新しい取引先が現れる（ニーズがあるので）
、というのが社長の主張。
当然、最高責任者は社長となりますので、最終決定について
全身全霊をもって実行していきたいと思いますが、
決定までは、様々な議論がなされるべきかと思っています。
反対意見の中に多くの真理が隠されていたり、また
いろいろな意見により、案がより強固になっていくからです。
が、昨日いただいたお言葉は、
「お前に言うても、反対ばっかり。なんも言いたくなくなるわ。
そんなんやったら、誰もお前に案ださんで！」
でした・・・。
難しいですね・・・。
（社長の意見に反対の立場をとったのはこれを含め3度目）
主張そのものを説明下手で理解していただくことができず、
さらには社長の気分まで害してしまいました。
・・・。
夢はビッグなビジネスマンですから
全然凹んでないですけどね。
全然。
・・・。
一人で居酒屋いきましたけどね。
・・・。
もっと表現力をつけないといけないなぁ。。。
今日もコツコツ積み上げていきます。
