製造間接費の配賦

思い出してきた。

直接材料費基準とか、作業時間基準とかいろいろあるけど、ようは製造間接費総額を与えられた規準で割れば配賦率が出るから、製造指図書の№ごとにその配賦率をかければいいんでしょう。

確かそんなのやりましたわ以前。


個別原価計算にしても総合原価計算にしても勘定連絡図っていうのは重要ですな。あれ自分で書けるように練習しないとまずいでしょ。


月次損益勘定っていうのは、損益計算書の役割と一緒です。

借方には売上原価(費用)が来て、貸方には売上(収益)が来る。

この費用の部分には販売費と一般管理費もくることを忘れちゃいけない。

販売費は販売にかかった費用でしたっけ？一般管理費は事務員さんの給料とかですよね。

忘れちゃった。


あとは個別原価計算の場合原価計算表。製造直接費の場合はこれに書くけど、製造間接費の場合はとりあえず別のところ(ちょっと下のあたり)にメモしておいて、あとで仕掛品勘定の借方に振り替えないといけないですからね。


部門別計算っていうのは個別にしても総合にしても部門別に細かく分けるってことらしい。ここはいまいちわからない。


個別原価計算、いつもりんごジュースとかメロンゼリーとかでたとえて問題が出されることが多いけど、実際ジュースもゼリーも総合原価計算だろって思う。

個別は特殊船舶とか特殊ビルとか(新宿のコクーンタワーみたいな)あとはマックのポテト揚げ機みたいな、頼んで特殊にオーダーメイドで作ってもらうようなものにしか使う意味がない。はず。

だからいまいち違いがわかりにくいんです。

個別原価計算…

なんか製造間接費の配賦から難しくなるみたい。

とりあえず材料費労務費経費は何となくマスターしたけど、最初のころの内容と、勘定連絡図は復習しないといけないと思う。


個別原価計算と総合原価計算の違いもきっと最初のころやったんだろうけどもう忘れた。


でも個別原価計算って基本的に製造指図書を作って、そこに問題文中から直接材料費と直接労務費、直接経費を調べて直課して、あとは製造間接費を配賦するっていう流れ。


製造指図書って、製品№１番とか２番とか、一個ずつの製品について縦に書かれてるから、そこらへんからして個別って感じするなぁ…


今日どうしよう。

最初に戻ってやるか、あとは個別原価計算進めるか。問題集やって復習するか。

最初に戻るかな。

棚卸減耗～

材料費のポイントは予定消費高の差異なんじゃないのかな。

あとは棚卸減耗。

あーでもこれはあんまり関係ないのかなー？でも大事は大事だよね。


棚卸減耗費を費用で仕訳してから製造間接費に振替るやり方と、経費として仕訳してから製造間接費に仕訳きり直すやり方。あとはもともと棚卸減耗費をそのまま製造間接費勘定に入れちゃって、仕訳もいきなり製造間接費を増やす感じできるやり方。

この３パターンですわ。


あとは差異ですよね。


実際価格－予定価格×実際消費高で材料消費差異が出る。

ポイントは実際が上ってことですかねあの四角いボックスの。


有利差異の場合は使ったことにしてしまった材料をへらせ、差異を減らせ、売上原価も減らせってこと。

不利差異は予定してたよりも実際かかった金額が多かったってことで、もっと材料も使ったことにして売上原価を増やしたり、材料消費差異も増やさないといけないから借方差異って言うんです。


まこんなもんかなはてなマーク


でもこういうのって、予定価格を使ってまず予定消費高を出すけど、実際は後入先出し法だったり平均法だったりで計算しないとならなくて、そこでだした金額から予定価格を使って出した金額を引いて差異を出すわけだから面倒だ。

いや、当たり前なんだけどねあせる


一筋縄じゃいかないなぁ～。

労務費の復習

今日、会社出勤なんですが、30分だけ労務費の復習をしました。

材料費や経費も一緒なんだけど差異があるからな…

予定賃率を使ったら差異を出さなきゃいけない。



労務費の場合、前月未払賃金の再振替もある。


たとえば月給20万だったとする。

給料日が25日なら26～31日までの分はまだほんとは払っていないけど、月末には20万払いましたっていう見越計上するから、月末に仕訳する時点で未払賃金っていう負債を増やしとかなきゃいけない。

それを次の月初に再振替仕訳して負債を減らす。


あとは差異が売上原価勘定に振替えられるってことくらいかな。


材料費と経費もお昼までにやっちゃお。


ホントは個別原価計算終わらせちゃいたいし。


材料費労務費経費を忘れてる！

きのう、個別原価計算についてちょっとやって、記憶があいまいなので復習しようと思ったらすっかり忘れてました。

単純個別原価計算は、部門別計算をしない個別原価計算。

製品一つ作るのにいくらかかったかを出す計算。

これを踏まえてもう一度復習です。もうヤダしょぼん

総合原価計算ははてしない。

加工費と直接材料費のボックス、加工費の加工進捗度をかける所に注意です。

完成品の加工進捗度は100パーセントですね常に。

月末仕掛品の加工進捗度は問題文に書いてあるから、加工費の場合の月末仕掛品の個数は問題文中の月末仕掛品の個数×加工進捗度です。

加工費のボックス左下にはその数値を記入します。


加工費の全額÷さっき出した完成品の個数＋月末仕掛品の個数＝一個当たりかかった値段。

これをまたそれぞれかけて加工費ボックスの左上と左下に記入ですわ。



あと、仕掛品の勘定連絡図はさっぱりわかりません。


個別原価計算の『単純個別原価計算』っていうのは、部門別計算をしない個別原価計算という意味です。

でも、単純総合原価計算の場合は、等級別とか組別とかではないという意味らしいです。





今日は珍しく一時間半くらい勉強しました。

わたしの会社も決算で忙しい時期です。ちゃんと寝なきゃいけないので今日は終わりにしますぐぅぐぅ

総合原価計算まだまだおわらない

昨日総合原価計算で仕掛品が出てくるとややこしいってとこまでやりました。

直接材料費略して直材の場合は投入した分の材料費を完成品と仕掛品に等分してもいいんですが、加工費の場合が違う。


加工費って、作業が進むほどかかってくるお金だから、完成品と仕掛品に同じだけかかるわけじゃないんです。

加工進捗度っていうのは作業がどのくらい進んでるか表すパーセンテージ。

だから加工費の仕掛品は、完成品にかかったお金を加工進捗度にかけて値段を決めるんですね。



総合原価計算

個別原価計算　

部門別計算

たとえばペン一本、オレンジゼリー一つ作るにあたっての一つの値段を出す。




総合原価計算。

一ヶ月に同じペンを１０００個作る。それに４０００円かかった。この４０００円が完成品原価。

４０００÷1000で一個当たりにかかった金額がわかる。これが完成品単位原価。

これが総合原価計算。

でも、仕掛品があるから話がややこしくなってくる。

作りかけの品物がある場合は材料を投入していてもまだ全部が全部できていない。

こういう場合どうするかを先入先出法とか後入先出法を使う場合などで考えていく。



昨日はここまでやって力尽きた。１０分も勉強してない。





特殊仕訳帳

どういう時にチェックマークを付けるのかとか買掛金元帳には買掛金が減ったから貸方に書いて、現金出納帳には現金が減ったから借方に書くとかだんだんわかってきた―ドキドキうれしい。継続は力なり。会計士さんに言われた通り問題集をコピってよかった。


でもプラベは…

会計士さんに連絡してない。

一緒にいると劣等感感じてしまうから。ダウン