試用期間も、半分を経過しました

パンパカパーン
新しい会社に入って1.5ヶ月経過。イエイ！オメデトウ！

んもー、なんで？？？
というくらいにわからないことだらけ！
概念的な説明では理解できても、それと現場の実際のオペレーションが
なかなか上手いことつながりません。

ネットワーク図ではキレイに情報が整理されていて、物事はキレイに連結
されてるのに、実際のサーバルームに行ったら、どのクチにどの線をつなげば
いいのかわかなくて、全くサーバが動きません！電源すら入りません！
・・・とでもいうような状況。

まだ、総括するには早すぎるのですが、大企業の中で、一つの仕事をするのに
どんだけ人を介さなくてはならなくて（つまりどんだけプロセスがあって）、
どんだけめんどくさいものか、これまでは想像だけの世界だったのですが、
実際のところを体験できて、それはそれで貴重ですね！（←ウソ）

結局は、組織の公式ルールを前提としながらも、地道な社内リレーションづくりが
大切ですね！（←ホント）

まだまだ油断はできません。ワタクシ、まだ試用期間中ですから・・・。
クビにならないよう、まずはあともう1.5ヶ月、しっかりがんばりまーす！

ありがたや、ありがたや・・・

新しく知り合った誰かと話しをする際、盛り上がるためには「共通ネタ」
というのがものすごく潤滑油になります。

かと言って、趣味の世界の話が「共通語」として通用する確立は低く、
そんな時、「○○さんって、知ってる？」というのがヒットする確立は高い！

この度、新しく入った組織でも、いろいろと聞きかじりの情報をたぐり
よせては「もしかして○○さんって、知ってます？」っていうのをやったら、
んまー当たる当たる！

正に、キタキタキタ━━━━（ﾟ∀ﾟ≡（ﾟ∀ﾟ≡ﾟ∀ﾟ）≡ﾟ∀ﾟ）━━━━!!!!!
・・・です。

「その仕事、直接担当してなかったですけど、○○さんって、知ってます？」
「えー、知ってるのー？！」

「私、昔○○にいたんですけど、○○さんっていましたよね？」
「あー、知ってる知ってるー！」

長く生きてみるもんです。
営業って仕事も、やってみるもんです。
いろいろと転職が多くても、それで知ってる人が増えることもあるもんです。

ええ、ええ、ありがたいことです。それで一気に話しがしやすくなりました。
誠にありがとうございました。陰ながら、話の潤滑油になってくださった方々へ
この場をお借りして御礼申し上げます。

どこにでも、2：8の法則

研修も残すところ、ようやくあと一日！
殆どが座学で、もう60や70のセッションを受けました！

そんな中、することと言えば、人間観察くらい。（いえ、学習がメインです）

・ぼく、ちゃんと勉強してますから
・あー、座りすぎでケツが痛てえよ、かったりー
・（無言・・・。）

いわゆる2：8の法則のごとく、少数の先導組というか、能動的なスタンスの
人の集合と、受動的なその他の層、という階層構造がそこにあるわけですが
能動的な人の発言内容を聞いていると、必ずしも彼らは賢いなあ、という
印象を持つということでもありません。

ある担当者の方が、そのセッションの講師として自社製品の概要を説明した際、
買収の結果で似たような製品が自社内に複数あるというくだりになると・・・

「そんなの、どう違いをつければいいんだよ」
「似たようなのいくつもあったってねえ」

既にそれぞれの製品の特徴の違い、基本的な売り分けの考え方について
説明があったのに。そんなことは、テメエの頭で考えろ！文句があるなら
その担当者でなく、意思決定した奴に言え！ゴタク並べる暇があったら、
さっさと売ってこいや！お前は営業だろうが！とつっこみを入れたくなります。

・・・結局、人間が集まると、2：8かなにかで層ができあがるわけですが、
それはその特定の集団の中、であって、さらに集団の母数を広げると、
特定の集団の中では「2割」に属していた人たちも、あっという間に
「8割」に格下げになるんでしょう。

面白いのは、とにかく「層」ができあがること、です。