生形大（うぶかただい）です。
昨年は所有していたアパートを１棟
マンションを１棟、
都内の区分マンションを１戸
売却しました。
これらの物件は融資を受けて
購入していたので約１億円の
借金がなくなりました。
購入した価格より
かなり高く売れたので
売却益も数千万円出ましたが
その分年間のキャッシュフローは
300万円ほど減ってしまいました。
売却した理由ですが
いくつかあります。
①不動産市況の先行きが悪かった
スルガ銀行を発端に金融機関の
融資姿勢が厳しくなりつつあったので
融資が付きにくくなれば
売却価格が下落すると思ったためです。
実際に今年はどんどん
収益物件の価格は落ちてきています。
②空室が埋めにくくなってきた
どの物件も所有期間中は
家賃をほとんど下げずに空室を埋めてきましたが
最近は家賃を下げたり、
広告費を上増ししないと決まりづらく
なってきていました。
③大規模修繕の時期が近づいていた
どの物件も築年数が古くなってきており
そろそろ大規模修繕が必要でした。
ただし、
それには数百万円単位のお金がかかるので
売却の方が得策と考えました。
④簡易宿所の事業にシフトしたかった
昨年始めた簡易宿所の事業が
絶好調であったため
売却した資金で簡易宿所用の
戸建てや土地の資金に当てたいという
思いがありました。
実際に昨年は
戸建てを３戸購入して簡易宿所として運営
土地を購入し、
今年、簡易宿所を２棟新築予定です。
これらの借入額は全部合わせても
5000万円台です。
それに対して
売り上げは4000万円
キャッシュフローとして2000万円くらいを
見込んでいます。
つまり、まとめると
借金が１億円から5000万円まで
半分減ったにも関わらず
年間のキャッシュフローは1700万円ほど
増えることになります。
5000万円の借り入れで
キャッシュフロー2000万円は
賃貸経営では絶対に
得られない数字です。
しかも
これからさらに訪日外国人が増えれば
需要が強くなりさらに上振れする可能性も
秘めています。
特に来年は東京オリンピックがあるので
開催期間中の宿泊単価は
何倍にも跳ね上がるでしょう。
日本の人口は
今後急減していきます。
特に地方は既にどんどん減っています。
場所によっては
賃貸経営自体が成り立たない地域も出てきます。
そうなる前に
立地の悪いアパート・マンションを売却して
今後増えていくインバウンドからの収入も
得る仕組みを早めに構築しておくことを
強くお勧めします。
ストックビジネスの学校は開校2年足らずですが
１９名のオーナー３７戸の簡易宿所が既にオープン
または、今年オープン予定です。
そのノウハウを知りたい方は
是非、こちらのセミナーにご参加ください。
おかげさまで多くの方にお申込み頂き
日程によっては残席がなくなってしまいました。
ご興味のある方はお早めに席の確保をお勧めします。
生形大
昨年出演したテレビ番組です。