求める人材　？

キャリア系のセミナーに行ってきました。

現在、日本はマネジメント業務ができる経営者、事業部長クラスの人材は売り手市場！！
素敵なニュースですね。（一平卒には影響ないけど。。。）

なぜかというと、日本景気が上がってきて、商社、コンサルなどから優秀な人材
が流動してこない、会社が高い給料を払って人材が外にでていくのを防いでいるらしい。
あと、再生企業のポートフォリオを綺麗にする時期が終わり、
価値創造できるリーダーのニーズが高まってきている。

なんちゃってＭＢＡでも、
ニーズがあるなら、転職できんじゃないの～！　と安易に思う。
でも、次の瞬間、やっぱ知識だけじゃ駄目だろーなーと
なんとなく想像できる。勢いだけじゃ無理、無理。（自己反省）

やっぱ実績がないと駄目みたいですね。
実績とは、まず、利益を出していたか？　らしいです。
どんだけそこの会社で利益を出すことができたか。
そして、その実績が他の会社でも通用するか？

P/Lをみてないと駄目。

ちなみにP/Lとはこれのことらしい。
Profit and Loss statement（P/L）損益計算書
プロフィット、、アンド　ロスステイトメント。。ふぅ。
利益と損失の状態　と　直訳してみるとわかりやすい。

まぁこのP/L　色々なレベルで可能だかならな。
どこまでのコストをみるかだよな。と思うんですけど。

300人規模の事業部長だとどこまでみるのかしら？
1000人以上の事業部長だとどこまでみるのかしら？
1万人以上だと？

まぁ、会社の規模によっても事業部長っていう肩書きは違う。

例えばこんな事業部長がいるし。（部長で検索）

MSN事業部長・塚本氏
人気blogランキングへ http://japan.cnet.com/column/onlinebiz/story/0,2000054373,20090585,00.htm
この人がP/Lすべてみていると思えません。。ものづくりの人だ。

事業部長のブログ
http://blog.livedoor.jp/akiyama1966/
どうなんでしょ？？

Xbox事業部長
http://www.xbox.com/ja-JP/press/release/20060216.htm
丸山氏から泉水氏へ変更劇。。。　ここまでくるとP/Lみてたっぽよね。

まぁMBA学んで、実践で生かすしか手はないみたいですな。
まずは、自分のP/Lからつけてみようかな。※おこづかい帳※

では本の紹介。


弘兼憲史
部長島耕作 (3)

しゃれです。


河合薫
部長のハート―解決!職場のストレスあなたは部下を愛せますか?

なんか　おもしろそうじゃない　このタイトル。


P・F. ドラッカー, 上田惇生
マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
ドラッカーさん　聞いたことはある。。


キャスリーンデューイ, ロンベリー, Kathleen Duey, Ron Berry, 西村隆男
子どものおこづかい練習帳―おこづかいをもらおう!おこづかいをあげよう!

これでしょー。

組織論　語る人

組織の本質を考えた最も有名な一人がバーナードという人らしい。

もちろん知らんかった。


C.I.バーナード, 山本安次郎
新訳経営者の役割

なんか難しいそうだ。

日本では、組織・人事に関する権威はこの人らしい。

高橋俊介　慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授


高橋俊介
組織マネジメントのプロフェッショナル


高橋俊介
人材マネジメント論―経営の視点による人材マネジメント論

ヒマになったら読んでみましょう。

なんでも、欧米のビジネス・スクールでは、

組織行動論(OB：Organizational Behavior)必修科目らしい。

なんじゃろこれ？

心理学、社会学ぽい感じがする。

レンシス・リカート（Likert, Rensis, 1903-1981）

という人も有名らしい。参画型組織システム論

二足のわらじ

お久しぶりです。

とりあえず、、。某大学院に合格しました。
4月からサラリーマンと学生の二足のわらじです。

ふぅ～。

1次は、書類選考で推薦状、課題エッセを提出。

2次で面接、筆記試験があったのですが、、、。テストがほとんどできなくて。

「もう落ちたな」と思いました、、、が、合格しました。

われながら運がいいですね。オレ。

4月からはこんなことを考えてます。

大学院で学んだことを誰かに教えたいなぁと思ってます。

なぜかいうと、誰かに教えるという行為は、ものすごくその教えるコトについて理解していないといけない。

「理解したかも。。」というレベルでは、教えることができない。

教えること考えて学習すれば、漏れとか理解力が高まるのでは？

自分の学習意欲を高めるために、誰かに教えることという場ができたらなぁ。

近場の人間から無理やりやってみよ。

後藤武士

最短期間で成績を上げる最強最後の学習法

サイレン　見ました。（ネタバレ）

2週間目に超激ムズの「サイレン」をクリアして、「サイレン」にはまってました。

2月11日から映画「サイレン」が公開されるということなので、早速映画も見に行ってきました。

音で脅かされるのは　わかっていましたが、まんまと驚かされました。

ビック　と体が震えます。

下記は勝手な解釈です。

■夜美島の歴史

　15世紀、病気にかかった偉人、感染者を夜美島に隔離した。
　苦しみながら多くの島人は次々と死んでいった。
　それを見ていた人魚が可愛そうと思い、自らの血を飲ませてあげた。
　狂気にみちた住人達はその人魚を食べてしまった。
　その人魚の血が海を赤く染めました。
　その人魚の美しい声が聞こえてきました。
　人は赤い海へ入っていきました。
　そして、住人達は永遠に生きることになりました。

　それから、住人達は、サイレンを聞いたら外にでてはいけない。
　→　死人になるから。永遠に生きてしまうから。
　
　だから島の人は「島の鉄塔」に近づかない。
　夜美島　＝　生と死の合間の島となった。

　本土からの交通手段も少なく、独自の文化が育った。

■出来事

　1976年、関東沖に点在する島々で大規模な停電事故が発生。
　情況から原因は本土から島々への送電トラブルと断定され、
　その中継地点である夜美島に向けて、豪雨の中巡視艇が派遣された。
　だが巡視艇が島に辿り着くと、島民は完全に消失。
　ただ一人残っていたのは完全に正気を失った一人の男だけ。
　
　男はただひたすら「サイレンが鳴ったら外に出てはならない」
　という言葉　を繰り返すだけだった。

　それを森本レオは知っていた。
　市川の病気、弟が死んだことに気がついていないこと。
　違う意味で、死んだ弟が見えること。
　森本レオは弟をみたくてもみれない。自分の息子をみてみたいので、
　島へ　夜美島に行くことにした。(オレの勝手な妄想)

■疑問（自分メモ）

・彼だけが何故生き残ることが出来たのか？

・ＬＩＶＥとＤＯＧの意味。？？

・サイレンが鳴り　生と死の扉が開く（扉＝鏡）
　犬は神になり、
　生きているものは悪人になる。
　それ以外は、永遠の命をもらいこの世を徘徊する。

・死人が市川を襲うのはなぜ？
　同じ苦しみを与えたいから　→　永遠に生きる（苦しい）
　悪人になるからそれを防ぐ。→　永遠に生きているという意識がない。

・1976年の写真から成長していないことがわかる。
　この島の人々はすべて死人である。

・田中は気がついてないだけ？

・犬が神？　死人に対してほえる。
・阿部はどこから来たの？
・阿部が残した日記？？
　日記に皆殺しと書いていたが、、。
・阿部が殺していたら　なぜ死体がない??


ソニー・コンピュータエンタテインメント
SIREN2

サイレン

サイレン　クリアしました。辛かったです。

あまりにも怖すぎてＣＭが放映中止。

このひと、つくった人達　です。

コナミの『サイレントヒル』をつくってた外山圭一郎氏（ディレクター）

ソニーに引き抜かれたのかしら？　コナミの給料がやすかったのかしら？

ゲーム業界の移籍は大胆ですね。。
●高橋功氏（アートディレクター）、
●日下部実氏（ムービーディレクター）

●佐藤一信氏（キャラクター担当）

このディレクターさんいいな。お仕事一緒にしてみたいですね。

世界観はいいなぁ。オレも考えよーかなと思っていたネタだけけに戸惑ってますが、

いいようにパクろ。

■第１制作部「SIREN」チーム「制作秘話？？」

http://www.gpara.com/contents/creator/bn_127.htm

http://www.discreet.jp/products/max/example/user_SCE.htm

今まで20年間ゲームをやってきましたが、、。

ここまで難しいのは、魔界村　以来です。


ソニー・コンピュータエンタテインメント
SIREN
●ジャンル：ホラーアドベンチャー ●ハード：“PlayStation ２” ●開発・販売：（株）ソニー・コンピュータエンタテインメント ●発売：発売中（2003年11月6日） ●価格：￥5,800 (C) 2003 Sony Computer Entertainment Inc.