■ミシガンモデル
経営戦略と外部環境がフィットしていること
外部環境とは、経済的、政治的、文化的を指す。
が 抽象的でわかりにくい。。。。
経営戦略と組織構造とHRM この３つが戦略的マネジメントの要素である。
HRMの領域として、
セレクション、人材評価、報酬、人材開発
採用と選抜
↓
個人・組織パフォーマンス
↑ ↓ ↑
人材開発 → 人材評価 → 報酬
というサイクル。
何事にも優秀な人材を集めることが大事で
人材の評価次第で 評価と人材開発が影響を受けて パフォーマンスがきまる。
■ハーバードモデル
■HRMを検討する要素：HRMに影響を与える要因
・ステークホルダー
株主、マネジメント、従業員、政府、コミュニティ、労働組合
利害が一致しないことを理解して、利害の相違を最小化すること。
直接影響を受ける、従業員を重視する。
・状況要因
従業員の特性
マネジメントの原則・哲学
労働市場
法律、社会的価値観
↓
■HRM
従業員の影響、人材のフロー、報酬システム、ワークシステム
↓
■HRMの目的は４つを高めること！！（HRMがもたらす結果）
・従業員のコミットメント、
・従業員のコンピテンス
・従業員の目標と組織の目標が一致
・費用効果
・長期的に個人の幸福、組織の効果性、社会の繁栄