人的資源管理を考える際に
経営戦略との整合性が大事と言われている。
経営戦略がしっかりしている会社って多いのかしら？
経営戦略はあっても事業戦略は？
各論におとした事業戦略がなければ、
何を考えても駄目な感じがするのはオレだけだろうか？
経営戦略は色々な定義があり、色々な考え方がある。
これが戦略だーーーーっていうのはない。。
考えたいのは、HRMを考える上で、決まっていてほしい経営戦略とは？
である。
HRMで考えるときの思考・・・
重要なもの３つ
①組織構造
②評価システム
③職域制度、人材開発
＋αとして、
採用、配置
今回は、①の組織構造を考えるところにフォーカスを当てる。
だめな組織構造は？ どんな風に、どんな視点を考慮すればよいのか？
組織形態については、古人が考えた、
組織づくりのための原則がある。
当たり前の話だが、多くの企業で忘れていることかもしれない。
スパンオブコントロール：監理の範囲
一人の人間がみれる人数には限度があるちゅうことや。
でも問題は、なぜそんな組織になったか？ということかもしれない。
その際の問題点としては、
①管理者レベルの人材不足
②管理者になるメリットがない。
③組織文化として、管理者になりたいと思う気持ちがない。
など、原因は根深かったりする。