Amazon（アマゾン）
1,375〜2,946円
提供する価値は下がっているのに値上がりしたものなぁんだ？
こちらは、リアル店舗集客支援会社
ダイドープロアクティブのブログです。
今年は辰年、自ら行動、チャレンジすると良い年になる。
・・・と信じて、新規事業部を立ち上げていよいよ来月から走り出します。
（只今、研修中）
パチンコ店さんにも需要はある事業なので、自信をもってご案内できる時が来たらお得意様への営業活動もしてみたいと思っております♪
弊社は元々小さなお店、単店で頑張っていたようなお店のお客さんが多かったので、
このコロナ騒動後の３年間でたくさんの取引先が閉店してしまいました。
そのお店の２代目経営者さん、営業部長さん、店長さん、主任さん、
とてもお世話になった方々の多くも業界を離れ、いまは何をされているのか・・・
お元気で頑張っていたら嬉しいなぁ。
またいつかお会いできたらいいなぁって思いながら、
いまは新規事業の立ち上げに集中します！
もちろん、集客支援の仕事も継続しております。
なので休みもないしちょっと体力的にハードな年になるかと思いますが、
なんかワクワクしてるんですよね～♪
ブログの更新ももしかしたら止まるかもしれませんが、
その時は頑張っているんだろうなぁって思ってください。
さて、
先日、元大手のパチンコメーカーの幹部だった方をご紹介いただきました。
一回り歳上のダンディーな社長さんでした。
弊社の商品開発の助けになれるんじゃないか？
ってことでご紹介いただいたのですが・・・
気づけば現状の機械台に対する悪口をぶつけておりました。
増税＆物価高で可処分所得が減り続けている庶民の感覚と今のパチンコ台は乖離し過ぎている！
こんな偏ったスペックを出し続けるメーカーの姿勢、株主のことしか見てないんじゃないの？
もっとお客をみて商売しましょうよ！
ってその方にぶつけてしまいました。
そしたらこんなふうに話してくださいました。
「昔はね、僕が若い頃ってこんなふうに教わったんですよ。」
「俺たちには2種類のお客がいる、パチンコ店さんと遊技客だ」
「その2つの顧客の両方を満足させるような台を作らないといけない」
「でも今の台を見ているとそんな教えがあるようには感じないですよね…」
昔は機械開発にもちゃんとしたポリシーがあったみたいですね。
個人的には機械メーカーが上場なんかしちゃダメだったんだと思っています。
株主のためだけにすべてが設計されているのが伝わってくる。
稼働率は低下し続けているのに1台50万円っていう大幅な値上がり・・・
これ、提供する価値は低くなっている（稼働率が低い）のに値段だけは上げているという、一般的なビジネスではあり得ないことですからね！
あっちゃいけないことが起きているんですから、そりゃ業界は衰退しますよね・・・
（全部を機械メーカーのせいにしちゃダメですけど）
価値の提供が出来ていなければ、遅かれ早かれ淘汰されます。
今はとにかくホールさんが儲かる仕組みを作り直すことが急務ではないでしょうか？
これは、パチンコ業界に携わる人すべてに言えることだと思います。
私はそう思っていて、すべての仕事において、
「これは、ホールさんが儲かることに繋がりそうか？」
という問いが、軸になっています。
これまで分かっていながらメスを入れてこなかった根本的な問題に、
今年は業界全体で向き合っていくことを願っております。
・・・じゃないと業界の未来に希望なんてないですからね。
ラッキートリガーとか一般ユーザーが潜在的に求めているものと真逆に行くような開発はやめて、
ユーザー、ホール、そしてメーカーの真のWIN＆WIN＆WINを叶えてくださることをお祈り申し上げます。
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★お気軽にお問い合わせください★
※お店づくりに関することもパートナーとして協力させていただきます！
読むだけで自己肯定感がアップする♪
今日もお読みくださりありがとうございました♪
ＤＡＩＤＯ ＰＲＯＡＣＴＩＶＥ
㈲ダイドープロアクティブ
〇〇〇は諸刃の剣！？
こちらは、リアル店舗集客支援会社
ダイドープロアクティブのブログです。
もう、いま4円パチンコを打っている人たちって、
・晒し屋情報を頼りに半径30㌔圏内ならどこにでも行くような半プロ打ち子集団か、
・そこらへんのビルを所有する不動産のオーナーか、
・最終的には自己破産する完全なパチンコ依存症のジャンキーさんか、
・負けても広告収入があるから痛くも痒くもないユーチューバーさんか、
・行けば1回10万円以上のフィーが発生する来店演者さんしかいないのでは？
そんなふうに思えてきて、最近は怖くて近寄ることもできなくなってしまいました！
ふつうの庶民がまったりと遊べるパチンコの時代がまた来ますように
なぜ、パチンコは急速に衰退していったのか？
自分自身、この事実に気づいたとき、あまりの衝撃にしばらく動けませんでした。
もちろん、昨今の遊べない営業（回らない、出玉が偏り過ぎ）がすべてだと思いますが、
この前、打ちに行ったときに衝撃的な事実に気づいてしまったのです。
三共系、サミー系の台を打つとき、
私は必ず一発告知的なカスタム設定をします。
（拾い物画像をお借りしました）
レバブルやギアクラが来たときの、安堵感を含んだ脳汁の瞬間が快感なんです♪
だから、
打つときは必ずカスタム設定をフルで行なうのが当たり前になっていました。
そして、
エウレカだったか新台を打ったとき、２万円何も起こらず終わったんです。
「はぁつまらん・・・もう少し演出とか気合い入れて作れないのかな？」
「これ、手抜きじゃね？」
「導入台数も少ないし、もしかして抱き合わせだったの？」
「軽蔑と不信感があふれ出てきます。」
（拾い物画像をお借りしました）
そんなふうに思いながら席を立ち、お店を出たときに気づいたんです。
「あっ、カスタム設定していたから当たらない限り何も起きるわけないじゃん…」
そう、自分でカスタム設定しておいて保留も変わらないつまらない台だと文句を言っていたのです。
一発告知は魚釣りに似ています。
ただ静かにそのときを待つ。
それが楽しかった。
先バレ最高！レバブル最高！ギアクラ最高！って楽しんでいたんです。
でも、
当たりが引けないときは永遠とつまらない時間を過ごすことになり、
ましてや回らないから余計にイライラしちゃってた。
一発告知は諸刃の剣だ。
引きが早いときは最高に脳汁だけど、来ないときは地獄。
最近、つまんねー台が増えたなぁって思っていたのは、自身のカスタム設定が原因だったのです。
そりゃ保留すら変わらないよね・・・
どのリーチで当たるか分からないから、画面から目が離せない。
海物語が人気だったのは、ふつうのノーマルリーチのビタ止まり大当たりがあったから、常に目が離せない、常に期待しちゃうっていうのがあったと思うんです。
（大昔の麻雀物語とかFパワフルとか横綱物語とか、ロングリーチしかなかったですもんね）
それが最近の台はカスタム設定があるからスマホ見ながら打てる。
第３保留でブルったら止め打ち。
ポキュンが鳴ったら画面を見る。
とか・・・。
先バレ、レバブル、ギアクラは諸刃の剣。
これは自身の体験による仮説ですが、貴方はどう思いますか？
カスタム設定なし！演出の期待度などは一切情報を出さない。
そんな台を試験的に出してみてほしいなぁ・・・
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ＤＡＩＤＯ ＰＲＯＡＣＴＩＶＥ
㈲ダイドープロアクティブ
ピーク時から3分の1になった売り上げからの再生とは？
こちらは、リアル店舗集客支援会社
ダイドープロアクティブのブログです。
今から約2年前、研修講師の仕事を辞めると決めてから、
それまで読書に充てていた時間をすべて、現場（リアル）を知る時間に費やしました。
そして、
これまで年に300冊前後は読んでいた本も、年に数冊程度になりました。
その代わり営業マンとして、お取引先ホール様に出向き、夜は装飾の立ち合いや自分で施工しに行ったり・・・
また、他店を知りたくて飛び込み営業もしてみたこともありました。
そうやって現場を約2年見てきて、感じてきて、いま、広告の出し方や装飾品のデザインなど、
言ってみれば小手先の何かで集客するということは本当に難しいという現実をまざまざと突き付けられました。
うーん、集客のお役に立てていない。
そこで、
ふと、また本でも読んでみようかなと適当に選んでみた本がこちら・・・
スキー場の売り上げは、ピーク時との比較で約3分の1に減少
長期的視点で見ても、少子高齢化で若者の減少という明るい未来は見れないという部分も、
規模の縮小度も、パチンコ業界と似ていると感じました。
これからの時代に生き残るパチンコ店運営の考え方（戦略）とやり方（戦術）の、
かなりヒントになると思うことが書かれていたので少しだけ紹介します。
◎隠れた資産を見つけ出し徹底的に磨く
◎点ではなく面で物事を考える
著者は超エリート官僚を経てスキー場経営に参画された方ですが、
数多く仕掛けた業績回復案の1つにエリア再生というものがありました。
スキー場の近くの街には、スキー客が宿泊する民宿や旅館、ホテルがいっぱいあるが、
高齢化や老朽化、後継者不足で廃業が目立ち始めていた。
150軒あった宿泊施設が90軒まで減少。
街は暗くなり、寂しくなる一方・・・
この衰退するエリア全体で、隠れた資産を探し出し磨き始めます。
古民家のリノベーションと第三者への貸し出しというスキームの考案。
そして外部協力者の力も借りながら、資金繰りから運営までプロジェクト全体を推進していく。
「街一帯の経営体力を強める」
この実践力が凄いですよね。
詳しくは是非この本を読んでみてほしいのですが、
スキー場経営という点から、街一帯の経営という面に視野を広げて考えたということです。
パチンコ店運営においても、
・近隣に美味しいラーメン屋さんがあったら、打った帰りに食べたいって思うかな。
・打ったあとは肩こりが凄いから、マッサージ店があったら嬉しいかな。
・勝ったら美味しい焼肉を気の合う友人や家族と食べたいかな。
・勝った奴の驕りで、キレイなお姉さんがいるお店で飲みたいかな。
・地域によっては最寄り駅まで、乗り合いバスとかが求められているかもしれないな。
・駐車場にコインランドリーを併設したら喜ぶ人がいるかもしれないな。
・Amazon等の荷物のお預かり所を作ってあげたら地域の住民さんも配送屋さんも嬉しいかもしれないな。
・パチンコファンが集うカフェ、BARを併設したら居場所の提供になるかもしれないな。
みたいにアイデアを出して、
その街の活性化プロジェクト推進をホール運営会社さんが主導で行なっていく。
経験豊かな店長さんたちは、これまで培ってきた企画力や運営力をいかんなく発揮してほしいのです。
自店の客数を5人増やすことに悩むのではなく、
自店があるわが街への流入数を500人増やすことを目標にするのです。
・・・どうです？
ちょっとワクワクしてきましたか？
その増えた街の見込み客を自店にどう引き込んでくるかは、主任さんの仕事です。
このくらいに広い視野と高い視座のほうが、仕事が楽しくなると思うのですよ。
そして、
可能性もあるし夢もある。
街の隠れた資産を見つけ出し磨き上げるという視点で、自店の近隣を探索してみてください！
最後に・・・
この本の最後のほうに、「産業構造自体の変革も進める」とあります。
パチンコ店運営事業も、それが必要だと感じています。
抜本的な改革ってやつです。
（胡散臭い政治家みたい）
遊技客から利益を取るビジネスモデルではなくて、何か他のことからの収益化も目指す。
とか・・・。
「できることは何でもやる精神」で挑む。
このスキー場の経営幹部さんたちの心構えとして、そんなフレーズが何度か出てきました。
（この社長さんも駐車場の誘導などもやったそうです）
改革っていうのはそのくらいの覚悟がないとできないですよね！
成功への秘訣＝小さな球を打ち続ける
それを圧倒的なスピードでやり続けること
・・・ですって♪
今年は今日が始まりとも言えます。
立春大吉
過去最高に頑張ったと言える一年にしていきましょう！
オフィス内の緑視率UPでストレス軽減、パフォーマンス向上！！
店内・オフィスのグリーン化、お任せください！
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今日もお読みくださりありがとうございました♪
ＤＡＩＤＯ ＰＲＯＡＣＴＩＶＥ
㈲ダイドープロアクティブ