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霊視経営コンサルタントの友野高広です。
いつもご覧くださいまして、本当にありがとうございます。
今回のテーマは「霊視というビジネスの解決手段を活かす」です。
中小企業の社長である長谷川さん（仮称）は、経営について深刻な悩みを抱えていました。
長谷川さんは、解決のためにマーケティングコンサルタントを高額で雇ったそうです。
そこで出てきた提案内容が市場の変化に対応するためのプロジェクトチームを組むことでした。
長谷川さんは、コンサルタントの案を受け入れ、プロジェクトチーム編成をしていきました。
しかし、そのプロジェクトチームは、思ったようにうまく動かず、社内は不満と緊張でいっぱいな状況となったそうです。
数ヶ月後、プロジェクトはとん挫し、コンサル契約は破棄することになったそうです。
そんな社内状況に悩みを抱えていた長谷川さんですが、偶然、ネット上で私たち霊視経営コンサルタントのブログ記事を目にし、興味を持っていただきました。
長谷川さんは、半信半疑に思いながらも、直感的に「これで上手くいくヒントが得られる」といったインスピレーションがあり、私たちのもとに相談におみえになられました。
その結果、守護霊から具体的な話が出てきました。
「現在の問題は、社内の適材適所ができていなく、特定の社員は実力が発揮できずにいるところ。特にプロジェクトチームは編成し直す必要がある」
守護霊のメッセージをもとに、私は長谷川さんに社員の具体的な配置変更を提案しました。
例えば、営業部門のAさんは、開発部門でこそ真価を発揮するということであったり、人事部門のBさんはマーケティングスキルが非常に高いことが霊視で判明し、マーケティング部門に移動することを提案するなど、具体的に提案をしました。
また、人材採用は、中途採用はやめて、新卒採用にシフトしたほうがよいということも提案をしました。
この提案内容に、最初は否定的だった長谷川さんですが、話を進めていくと、実のところ、当初、長谷川さんがイメージしていた通りの人材配置であり、また、新卒採用も最近、検討していたことも判明しました。
長谷川さんは、私たちの提案内容を採用し、人材配置の変更を実施しました。
当初、この変更は社内で大きな波紋を呼んだそうです。
社員たちは、自分たちのキャリアパスが突然変わることに戸惑い、不安を感じていたからです。
しかし、数ヶ月が経過すると、驚くべき変化が現れ始めました。
配置変更された社員たちは、新しい部門で前例のない成果を上げ始め、チーム全体の士気が高まっていきました。
Aさんは開発部門で革新的な製品アイデアを次々と生み出し、Bさんはマーケティング戦略を刷新し、売上を30％以上も伸ばす成果を上げることができました。
企業全体の業績も明らかに向上し、プロジェクトもチームを再編成したことで、成功を収めたそうです。
後日、長谷川さんは、再度、おみえになり、その際には、このような話が出てきました。
「おかげさまで、社員の一人一人が自身の能力を最大限に発揮できる環境を整えることができました。本当にありがとうございました。私たちが直面していた問題は、社員たちの能力を正しく理解し、それを生かす場所を見つけることにありました。霊視によるご提案は、私たちの企業に新たな命を吹き込みました」
そして、新たな相談は、新卒採用についての相談でした。
「先日、ご相談をさせていただいた際に、人材採用については、中途採用ではなく新卒が良いというお話が出ていた記憶があります。そこで、具体的に新卒採用についてご相談をしたいのです。会社が次のステップに進むためには必要なことだと考えています」
このように長谷川さんの会社は当初の危機を脱し、霊視という解決方法を用いて、次のステップに進もうとしています。
ビジネスの問題を解決する手段は、世の中にいくつもあります。
あなたにとって、どのような方法がベストなのかは、断言できません。
しかし、様々な論理的な方法を試しても上手くいかないのであれば、「霊視」という見えない世界の力を、ビジネスに取り入れてみてもよいのではないでしょうか？
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それでは本日のお話は以上です。
ありがとうございました。
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