ディースタンダードの小関です。企業だって生身の人間が経営しています。関係機関も同様に生身の人間が経営しているし、より制約条件が多い中での運営をしている事業所
さんが大半です。そんななかで、手を取り合って連携しましょう。というお話なのですから「理念だけを共有してもうまくいかない」と思っています。どんな経営状態で、
どんな運営を日ごろ心掛けているのか。ちゃんとオープンにしていくことでやっと本質的な理解を得ることが可能になります。そうなってくると少なくとも企業の側には
経営計画書が存在している必要があると思います。どんな計画で「今いる従業員の未来を良くしていくのか」その点を無視して、または触れずに、ソーシャルファームが良い
ものだから取り入れましょう。だと、100％ハレーションが起きるのです。経営者が説明責任を忘れずに重要な項目をちゃんと伝わるように伝えていく。協力してもらいたい
部分はどんなところで、どのような未来につながっていくのか。そういう部分を実例を交えて皆さんの理解を得ていくこと。関係機関さんともお互いが訪問をしあうことを
時間をとって実行していくこと。当たり前のことですが、このような盤石な関係の築けていないところ同士だと「到底協力関係になりえない」と思います。EX