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企業・病院のリーダー育成、接遇力向上のサポーター、オフィス・サトウです。
リーダー、ことに課長といえば管理職。
昔はマネージャーに徹するのが仕事でした。
今でも大手企業出身の年配者の中には
「リーダーはマネージャーに徹しろ」という人もいます。
とはいえ、これは中小企業の実態には合っていないと言えます。
全国の企業でアンケートをとったところ、
マネージャーに徹しているのはわずか２パーセントという結果が示されています。
自分自身も業務をこなしながら管理も・・・
これでは確かに昔の課長職よりずっと気苦労も実労働も多くなりそうですね。
とはいえ、プレイングマネージャーとして充実した生活を過ごしている人もいます。
その人たちは、たとえばこんなことをしています。
◎マネジメントの勉強を継続（これは当たり前）
◎メンターがいる（課長にだって指針となる人は必要）
◎コーチング等のスキルを学ぶ（多様な部下がいる現代、必要なコミュニケーション）
◎社外にも友人を多くつくる（井の中の蛙にならぬよう）
◎上下５歳前後の人脈を多くつくる
上下５歳の人脈は、一生の友ともいえます。
会社をリタイアしても、５歳下の人脈があれば、現役世代とつながれます。
リーダーであるあなたは、一生の人脈をつくることも考えましょう。
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