皆様
こんにちわ。
先日、読んだ本で、おもしろい本がありました。
その本は、『採用基準』というタイトルで
あの有名なコンサルティングファーム マッキンゼーの
採用マネージャーを12年務めた方が、
書かれている本でした。
採用基準というタイトル通り、
マッキンゼーが欲しいと思うような
優秀な人材を選ぶポイントがわかりやすく
載っていましたが、私は内容に衝撃をうけました。
理由は、マッキンゼーという企業名から
自分なりに想像していた内容と
実際の本の内容が全く違ったからです。
よくよく見ると本のカバーにも、
『地頭力より論理的思考力より大切なもの』と
書いてあります。
え！マッキンゼーというと、
『地頭力』や『論理的思考力』が
普通レベルじゃない人たちの集まりじゃないの！？
と思っていた私は、驚きました。
たくさんなるほど！！！と思ったことはあるのですが、
その中の１つをご紹介します。
採用において『思考力』は、とても重要視すべき力である。
世の中的に、思考力といえば、思考スキルのみが
フォーカスされがちだが、違う。
思考力は、①考える意欲 ②考える体力 ③思考スキル
の３つから成り立ち、採用で重要視するのは①と②という話であった。
①と②は、スタンスや素質的な話であり、
③は、足りない部分があっても、後でのばしていけるもの
という整理であった。
私は良く仕事において、考えが足らなかったなぁ・・・と
反省することがあるが、この①考える意欲 ②考える体力 ③思考スキル
という整理を活用し、具体的に①②③のどれが足りなかったのか、
きちんと分けることを実践し始めました。
私の場合
①は強いので、全く問題ない
②が非常にできていないことが多いので、とても意識している
⇒分けたおかげで、ここが弱いことが明確になりました！
③も弱いので、自分から見て凄いなと思う人に、
どうやって考えれば、そのような思考ができるのか等を
聞き始めました
是非、皆様も分けた上で、
自分は何が弱いのか？ 強いのか？
考えてみては如何でしょうか。
では、また！
皆様
明けまして、おめでとうございます。
本年も、何卒よろしくお願い致します。
年が明け、仕事頑張るぞ！と気合いが入っている方も
多いのではないかと思います。
ですが、気合いの入れ方、なんだか違ってないかな！？と
思える人を見かけます。
例えば、非常に前向きで熱いのですが、熱さを勘違いし、
注意や良くする為のアドバイスをしているのに、
きちんと内容を聞かず、自分の話（言い訳がほとんど）
ばかりしている等です。
きちんと状況や内容を理解せず
『活発な発言』をすれば前向きに熱く仕事できている
と思ってしまっているのではないかと思います。
本当の活発な発言とは
ディスカッションでの能動的な発言や
問題点の積極的な改善提案等を
行うことだと思います。
自分への戒めも込めてですが、
年明け、せっかくの熱い思いが、
空回りしないように、気を付けましょう。
本日は、コミュニケーションについて話そうと思います。
コミュニケーションを行う際に、直接話す、電話で話す、メールで送る等
様々な手段があると思います。
目的や状況に応じて、どのような手段が一番良いかは異なってきますし、
皆様も都度考えられて、使い分けられていると思います。
そんな中、悪い報告等ちょっとコミュニケーションしずらいなぁ・・・・と
思う内容の場合、本当は悪い報告だからすぐに知らせなきゃいけない。
だから、電話をしなきゃいけない。でも、怒られるかも、言いたくないな等の
負の感情が働き、メールだけで済まそうとしたりしたこと無いでしょうか？
私は、あります。。。。
目的を考えると、適切なコミュニケーションが何かはわかり、
気付いているのに逃げてしまい、適切なコミュニケーションを
とらないことがありました。
だいたいこのような時は、
報告はしたよ。コミュニケーションしたよ。
と整理し、自分なりに無理やり納得させるのですが、
後ろめたさ満載です・・・
このようなコミュニケーションでは、相手に何も伝わりません。
これは、『相手に届かないコミュニケーション』です！
ビジネスは人が行います。人には、感情があります。
相手に届かないコミュニケーションをし続けていれば、
相手からどのように思われるかは、想像できますよね！？
相手に届くコミュニケーション！是非実践してみて下さい！！
少しの間、お休みしておりましたCube Now!
本日より再開致します！ 皆様、よろしくお願い致します。
お休みさせて頂いていた期間、あるプロジェクトにどっぷりつかって
おりました。その中で体感したことを、本日はお話しようと思います。
そのプロジェクトは、これでもかというぐらい、
毎日毎日たくさんの問題が出てきました。
中には、本当にもうダメなのではないかと思うことも、たくさんありました。
このような状況の中、関わっている人が、完全に２つに分かれました。
①出来ない理由を並べ、正当化させ、ずっと口だけを動かしている人達
②出来るようにする為には、どうするかだけを考え、案が浮かんだら、
とにかくすぐ行動する人達
すぐおわかりだと思いますが、プロジェクトを実際に動かしているのは
②の人達です。私も②の一人でした。
ですが、そんな私、
基本②のスタンスで仕事を行っていても、ぶつかる壁の高さによっては、
時に「さすがに、無理だ」と①の思考、状態に無意識のうちに
なってしまうこと、多々ありました。
なぜ、無意識なのに気づいたかというと、
どんなに高い壁があっても①の思考、状態に
絶対にならない人が、側にいたからです。差を感じとれたからです。
その人は、常に「出来る方法、もっと良くする為の施策は何か？」ということ
ばかりを考えていました。
そして「考えが浮かんだら、とにかくすぐ行動」をしていました。
するとどうでしょう。
無理だと誰もが思っていたこと、ほとんど出来ましたし、常に改善を行い続け、
最高の結果を生み出すことができました。
もちろんプロセスは、びっくりするぐらいしんどいですが、
やれる、できる方法さえ諦めず、考え続けて、動き続けることができれば、
たいがいのことは、なんとかなる！と体感できました。
この話、言葉でいうと簡単ですが、現実的には、なかなか難しいことかもしれません。
まずは、自分自身が①の思考、状態になっていないか、
チェックを常に行うよう意識することが重要です。
意識さえしていれば、
「今の自分の思考、無理だという理由を考えていただけだったかも（＞＜）」
と、後でも良いので気付けてくると思います！
ビジネスで、それも社内での会話で
「大丈夫？」って単語、よく聞きませんか？
上司から部下へのコミュニケーションで
特に多いかもしれません。
よく「大丈夫です！」って自信満々で回答をしている人を
見かけますが、本当に大丈夫なのでしょうか？
なぜ上司は、「大丈夫？」とわざわざ聞いてくるのでしょうか。
そこまで考えた上での、回答が必要だと思います。
私のケースでいうと、「大丈夫？」と聞かれる際、
だいたい『あ！やばいな。やっぱり聞かれたか・・・』と
後ろめたいことが多いです。
そう考えると、おそらく、「大丈夫？」という質問は、
『大丈夫じゃないんじゃないの！？』という
示唆質問である場合が、多いと思います。
質問に答えることが重要なのではありません。
『気付け！！ 考えろ！！』ということなのです。
「大丈夫？」と聞いている方、言われている方、
思いあたることないでしょうか？