こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
今回は人事のネタではないので興味がない方は
読み飛ばしてください。
先月の気になるニュース。
南青山に児童相談所を建設にするにあたり、
住民から反対運動があったというニュースがありましたね。
反対理由は様々で、
・青山ブランドの価値が下がる
・不幸せな子が幸せな家庭を見て傷つくのでは？
・子供がうるさくて地域の雰囲気が崩れる
・なぜ青山なのか？他のエリアではなぜダメなのか？
などなど。
それに対して著名人の方も、
「それでブランドが落ちるならそもそもその程度」
という批判をされています。
まぁ、それはそれとして。
私は、反対運動に参加した青山住民に
批判の矛先が向いていますが、
そこは間違っているのでは？と思います。
大義は賛成。
でも私のエリアでは反対ということは
ざらにあるからです。
福祉関係で言えば、
障害者が安心して住める施設を作ろうとします。
多くの方は
「やっていることは素晴らしい。
でも私の家の隣には作らないで」と言います。
会社側が根負けして、建設中止なんてことがあります。
高齢者向け介護施設が不足しているから、地域に建設してほしいと
一部の住民から要望がありました。
でも
「私の家の近くには作らないで、
地域の外れのエリアに作ってほしい」と言います。
買い物が不便なエリアだから大型スーパーができたら嬉しいと
言っていたのに、建設が決まると、
「家の前の道が混むから離れた所で作って欲しい」と言います。
社会的・経済的に意義があることであれば、
建設すること自体に反対はしない。
ただ私の生活圏には作るな！と口を揃えて言うのです。
残念ながらそういう方は少数ではありません。
私もそういう方をたくさん見てきました。
品性の欠ける発言をしたことは残念ですが、
反対運動していた青山住民が
悪者にされていることに違和感があるのです。
いや、いや、いや、
あなたも一緒じゃないかと。
拡大解釈すれば企業内でも
類似したことがありますね。
会社で盛大なイベントをやろうという企画が出る。
大義＝イベント開催には賛成。
でも私は忙しから、その準備を手伝うことはしたくない。
大義に賛同はするが、
私個人に何か不利益をもたらさないでという
スタッフがいませんか？
「私以外の誰かにやってほしい」「私以外の誰かがやればいい」
というマインドが本質的な問題であるような気がしてなりません。
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
学生時代、各科目のクラス平均点が公表された。
そしてその平均点を超えていれば、
OK！と思ったことはないだろうか？
「平均」とはつまり
標準的、普通、全体の真中、ということだ。
平均結婚年齢が出される。
平均年齢が来ると焦りだす人もいる。
世代別平均給与が公表される。
平均給与より少しでも多くもらっていれば安心する人もいる。
業界平均給与が出ていれば、
平均給与より上か下かで自分の勤めている会社が
いい会社か否かを測る人もいる。
会社には標準的なキャリアステップが描かれている。
３年で係長、１０年で課長などなど。
それよりも早ければ優秀だし、
遅れれば出世できないと思う人もいる。
私達日本人は、
「普通」「標準」というものを
気にする人種であるらしい。
沢山の人がそこに群れているから
安心するからだろうか？
「普通」「標準」がゴールになり、
「普通」「標準」であることに
満足感・安心感を抱いてしまうことも。
普通や標準であることを目標にしたビジネスマンに
未来はあるのか？
普通や標準であることを目標にした企業に
未来はあるのか？
スポーツの世界では全て標準レベルで
そつなくこなせる人は通用しないそうだ。
何かの技術で卓越したレベルを持っていることが不可欠。
差別化や独自性と号令をかけながらも、
「普通」「標準」であることに満足している
経営者や経営幹部がいらっしゃる。
「普通の会社」「標準的な会社」と言われているならば、
それは褒め言葉ではない。
最もボリュームゾーンが多い、
一般の大多数の会社ということになる。
“普通”の会社もビジネスマンも
これから消えていく時代になってきた。
脱普通。
普通は最低の評価だというパラダイムを持とう。
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
今日のテーマは
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頭がいい人は要注意！
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「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」
この方程式は稲盛名誉会長が書籍等でもよくお話されていますね。
私は「できるコンサルタント」を夢見て京セラに入社。
周囲の先輩方は誰もがすごい人に見えました。
特に能力面です。
自分が何度考えても思いつかなかったようなアイデアや考察が
溢れんばかりに出てくる。
「自分は何と能力が低い人間なんだろう…」
そう思い落ち込みました。
それからは「能力磨き」を最重要事項にし、自分磨きに励みました。
でもそれなりに能力が身についてもクライアントから支持されることはありません。
他コンサルタントをみても
「能力が高い人＝クライアントから指示される」という法則性はありませんでした。
「能力」はもちろんあった方がいい。
でもそれ以上にクライアントにもっと良くなってほしいという「熱意」が
なければ、信頼を勝ち取ることができません。
そして自分の数字のためにではなく、純粋にお客様のためと思う利他の心。
コンサルタントである前に、人・リーダーとしての考え方。
そこに魅力がなければ、クライアントとの長期的な関係づくりは困難であるということに
後々気づきました。
能力はあって当然です。
それ以上に「考え方」「熱意」がなければ、一つ上のステージには行けません。
組織変革のお手伝いをしていると、残念な人に出会います。
一人目は能力・熱意ともに高い。でも考え方がマイナス。
「どうしたら目標達成できるか」ではなく、
なぜできないかを理路整然に説明しブレーキばかりかける人。
せっかく「能力」という武器を持っているのに、組織にとってマイナスに活用しています。
二人目は能力は高いが熱意が低い人。
地頭がよく頼んだ仕事をそつなく、テキパキこなしてしまいます。
でも仕事や役割への熱意がない。
熱意がない人には当然チャンスが巡ってきません。
大きな仕事・役割が任せられることがない人です。
コンサルタントとして生きていく上でも、企業人として生きていく上でも、
「考え方×熱意×能力」という法則に立ち返ることをお勧めいたします。
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
2018年も残りわずか。
総括すると皆さんにとってはどのような1年でしたか？
私にとっても変化の1年となりました。
とくに「人の心」について考えさせられました。
信じて任せた複数の人にダマされました。
「人は人間の器以上の権力を持つとそれを悪用してしまう。
だから器に合わせて権限委譲しないといけない」
と、ある先輩からご指摘いただきました。
私は性格的に人を信じやすいのかもしれません。
でも人を騙して負い目を感じながら
生きるよりマシだと思うのです。
仕事を依頼した業者２社からもダマされました。
約束を守ることがビジネスの基本だと思ったのが、
その当たり前が通用しませんでした。
経営者として即断即決は必要なことですが、
「誰とやるか」はその場の直感だけでなく、
その人の言動を見てから判断することを学びました。
一方で私の事業展開を応援してくださる方も
現れました。
何の見返りも求めず、
情報という最高の資源をいただいています。
弊社で退職する人間が出ました。
本当に残念でショックなことで、
経営者としての力不足を痛感しました。
一方で、そういう時だからこそ、
体力の限界まで、全身全霊で
私をフォローしてくれるスタッフも現れました。
難局を乗り越えると、
仲間との信頼関係がいっそう強くなりますね。
経営者なんて、実はちっぽけな存在で
仲間がいて経営が成り立っていることを経験しました。
人の心は、弱くて冷たい。そして汚い。
自分さえ良ければいいと考える。
でも一方で
人の心は強くて温かい。そして美しい。
会社のことを第一にと考えてくれる。
だぶん来年も人から騙されるだろうな…。
それはそれでネタとして披露します(笑)
「性善説」で仲間やビジネスパートナーと
関わっていきたい。
それが自分には合っているようです。
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
正確な記憶ではないのですが、
娘の幼稚園の面接でこんなことを聞かれたそうです。
「あなたの子供が別のお友達とケンカをしてしまいました。
今もなお少し気にしているようです。
あなたは親としてどのように対処しますか？」
皆さんが親ならばどのように答えましたか？
いろいろな回答が考えられますよね。
その時に妻は
「あくまで子供同士で問題を解決できるようにサポートします」
といった回答をしたそうです。
面接官の反応を聞く限り、
そこまでズレた回答ではなかったと予想できます。
問題解決する力は、
子供だけでなくてビジネスマンでも必要ですよね。
どうしたら問題解決する力がつくか…。
自分の力で問題解決する経験を重ねるしか方法はありません。
でも、いつの間にか問題解決する権利を
親や上司が日常的に奪ってしまっていることが
あるのではないでしょうか。
子供同士の問題に親が首を突っ込むと
かえって話がこじれたり、
複雑化したりしますよね。
会社でも上司が介入することで、
表面的に問題は沈静化しますが
解決はされていないということがあります。
もちろん親や上司が介入せざるを得ない問題も
中にはあります。その時は手遅れになってはいけません。
本人たちの力で十分に乗り越えられる問題も
親や上司が代わりに解決してしまっていないか…。
あなたが彼・彼女の問題を解決したら
「ありがとう！」と感謝をされるかもしれません。
でも問題解決力もレジリエンスも向上しません。
問題解決する主役は誰なのか？
上司や親であるあなたがいつの間にか
主役になっていないか？
子供の応援に夢中になりすぎて、
気づいたら舞台にあなたが立っていたということが
ないようにしましょう。