こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
Ｔ社長はアイデアマンです。
思考が柔軟で一つ質問をすれば、
複数のアイデアを返すことができます。
社内では社員以上にアイデアが浮かぶ。
これまでの成功事例を見ても、
Ｔ社長のアイデアから具現化されているものが
複数あります。
ただし難しいことに、
Ｔ社長は社内で力を持ちすぎています。
社長なんだからそれは仕方ないと考える人もいますが、
「Ｔ社長の発言＝正解」と受け止めてしまう社風が
出来上がっています。
Ｔ社長と社員Ｙさんのやり取りを
私は隣で見ていました。
社員Ｙさんは社内を活性化させるある提案をしました。
それに対してＴ社長は、いつもの如く
アイデアを複数出しました。
私からは見れば、
あくまでも１つのアイデア。
すぐに検証することもできないので、
あくまでも“思いつき”レベルの意見もありました。
社員Ｙさんのその後を追ってみると、
社長からの“思いつき”意見を愚直に
実行しようとしていたのです。
松本：
「どうしてそれをやろうと思ったんですか？」
社員Ｙさん：
「だってＴ社長が〇〇してみても面白いって
言っていたじゃないですか？
あれは指示ですよね？だからやります」
社員Ｙさんは経営者から見れば、
愚直に実行してくれる貴重な存在かもしれません。
しかし大変失礼ながら、
社長だって間違うこともあります。
間違わない社長ならば、
会社は驚くほど増収増益でしょう。
社長だって熟考しないで、
思いつきで発言することもあります。
根拠がないことだってある。
だからそれを鵜呑みされて、
指示と受け止められてしまったら、
現場は大混乱でしょう。
社長の思いつきを信じて
動くわけですから…。
社内のパワーバランスが社長に集中しているならば、
指示なのか、アイデアなのか。
正確に伝える必要がありますね。