こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
ワールドカップでは、毎日のように熱戦が繰り広げられています。
試合そのものはもちろんですが、
私は実況や解説を聞くのも楽しみの一つです。
同じ試合を見ていても、
解説者によって面白さがまったく変わるからです。
興味深いのは、
「サッカーが上手いこと」と「解説が上手いこと」は別だ
ということです。
優れた解説者は、
ボールを持っている選手だけではなく、
ピッチ全体を見ています。
そして、
「なぜ、このプレーが生まれたのか」
「その前に、どんな動きがあったのか」
という因果関係まで分かりやすく伝えてくれます。
さらに、監督経験のある解説者の話には、
別の視点があります。
試合の流れが悪いとき、
「何が問題なのか」
を指摘するだけではありません。
「自分が監督なら、どう修正するか」
「選手交代をどう考えるか」
「その判断にはどんな難しさがあるのか」
そんなところまで踏み込んで解説してくれます。
一方で、
「あそこが悪い」
「ここがダメだ」
と問題点ばかりを指摘する解説もあります。
もちろん分析としては間違っていないかもしれません。
しかし、それだけでは、
外から評論しているだけにも聞こえてしまいます。
これは会社でも同じではないでしょうか。
問題を見つけることは大切です。
しかし、ある程度全体像が見えてくれば、
問題点を指摘するだけなら誰でもできます。
「ここが悪い。」
「あの部署が悪い。」
そう言うだけなら、それほど難しいことではありません。
本当に信頼される人は、
「では、どう改善するのか」
まで考えています。
マネージャー経験のある人ほど、
現場への影響や実行の難しさも踏まえながら、
現実的な解決策を提案します。
だからこそ、その言葉には重みがあります。
評論家になることは簡単です。
しかし、組織が求めているのは評論家ではありません。
問題を見つけ、
解決策を考え、
周囲を巻き込みながら前に進める人です。
会社の中でも、
「ここが悪い」
で終わる人ではなく、
「こうすればもっと良くなる」
まで提案できる人でありたいものです。