こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
Nidec に関する報道が続いています。
不適切会計だけでなく、
品質面での不正疑惑まで報じられています。
・利益の前倒し計上
・無断での設計変更
・検査データの不適切処理
などです。
もちろん、現時点では報道ベースの内容も含まれます。
しかし、一つの不正が表面化すると、
「他にもあるのではないか」と見られてしまう。
企業にとって、不正の怖さはそこにあります。
永守重信 氏は、
創業者として同社を世界的企業へ成長させてきました。
だからこそ、今回の件は非常に残念です。
そして同時に、
これは決して一企業だけの問題ではないとも感じます。
不正は突然発生するのではなく、
“起きやすい空気”や“構造”の中で生まれるからです。
1．「絶対達成」のプレッシャー
高い目標を掲げ、
強いスピード感で成長する。
それ自体は悪いことではありません。
しかし、
「未達が許されない」
「数字を何としても合わせろ」
という空気が強くなると、
現場は徐々に追い込まれていきます。
本来であれば、
未達なら未達として原因分析すべきところを、
“数字を作る”方向へ組織が動いてしまう。
その結果、
不適切な処理が常態化していく。
これは多くの企業で起こりうる話です。
2．M&A急拡大による統制の難しさ
Nidec は、
M&Aを成長戦略の柱として急拡大してきました。
これは大きな成功モデルでもあります。
一方で、組織が急拡大すると、
内部統制が追いつかなくなるリスクも高まります。
特に海外子会社が増えると、
本社が現場の実態を完全に把握するのは容易ではありません。
「売上は伸びている。
しかし中身の管理が追いついていない」
こうした状態は、
どの成長企業でも起こり得ます。
3．利益優先が品質を圧迫する
近年は、品質面の問題も指摘されています。
・顧客承認を得ない設計変更
・検査データの問題
・表示に関する問題
もしこれらが事実であれば、
会計不正以上に深刻です。
なぜなら品質問題は、
安全性や顧客信頼に直結するからです。
数字は後から修正できても、
失った信用を取り戻すのは簡単ではありません。
4．カリスマ経営の副作用
創業者主導の強い経営には、
大きな推進力があります。
意思決定が速い。
方向性が明確。
組織が一気に動く。
一方で、
・異論を言いにくい
・忖度が生まれる
・「止める人」がいなくなる
という副作用もあります。
これは Nissan Motor や
Toshiba など、
過去の多くの企業不祥事でも見られた構造です。
重要なのは、
「自社は大丈夫」と思わないことです。
中小企業でも、
・過度なプレッシャー
・未達を許さない空気
・トップへの忖度
・現場が本音を言えない環境
こうした状態があれば、
規模に関係なく不正は起こり得ます。
成長そのものは悪ではありません。
しかし、成長を急ぐあまり、
いつの間にか「間違った道」に入っていないか。
経営者こそ、
定期的に立ち止まって確認する必要があるのではないでしょうか。