こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
先日のサッカーワールドカップアジア最終予選。
オーストラリア戦は最後までハラハラしました。
何とか２位以内で自力通過できる可能性を残しました。
執念で引き寄せた結果でした。
結果がついてきたので、
様々な勝因が言われています。
個人的に「監督業＝マネージャー業」の難しさを
改めて痛感しました。
これまで最終予選に至るまでは、
ほぼほぼパーフェクトな結果でした。
ヒヤヒヤする試合がほとんどなかった。
楽勝ムードで最終予選を迎えたわけです。
他のチームと比べても個々の能力が高く、
上位通過が確実視されていました。
初戦のホームでのオマーン戦に負けて、
アウェイでサウジアラビア戦に負けて、
完全にその評判が打ち消されました。
親善試合などではいろいろな選手を試してみたものの、
やはり実績のあるレギュラー選手の方が計算ができます。
確実にパフォーマンスを発揮してくれそうな選手を使い、
システムも最も慣れている４－２－３－１。
これで最終予選の３試合を戦ってきました。
そして一昨日のオーストラリア戦では
新しいシステム４－３－３で臨み、
フレッシュな選手が機能し、結果も出してくれました。
ビジネスでは、
「結果がプロセスを肯定する」
と言われます。
これまで順調に勝利し続けてきたので、
選手起用もシステムも肯定されてきた。
経営者やリーダーも
上手くいっているうちは誰も方法を
変えたがらないではないでしょうか？
「結果が全て」と言われてしまえば、
結果が出そうな最も確実な方法を取るし、
結果が出るうちは、あえてリスクを取る必要がありません。
ビジネスで言えば、成果が出ていれば、
「このままやればいい」「このまま続ければいい」と
思い込んでしまう。
上手くいかなかったら、
反省をして方法を変えることは誰でもできる。
上手くいっていても、
あえて方法を変えることができるかどうか。
予選突破がゴールではなく、
ワールドカップでベスト８に入ること。
ビジョンから逆算することを忘れてしまえば、
「上手くいっていても変える」という選択肢を取ることは
難しいかもしれません。
あなたの会社でも、
結果が出ているから「それでよし！」
としてしまっていることはないでしょうか？
仮に良い結果が出ていても将来を見据えて
変えるリスクをあえて取ること。
それが監督・マネージャー・経営者に
必要なマインドなのだと思います。