こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
先日、ある会社の会長とお話していたときのお話です。
その会社では会長の娘さんが後継者として
事業を継承されています。
女性社長がほとんど見られない業界です。
珍しいケースなので聞いてみました。
「なぜ娘さんは社長を
引き受けることにしたのでしょうか？」
「私も継がせるつもりはなかった。
でも本人がやりたい！っていうんですよ」
「どうしてやりたいって言われたんですかね？」
「うちの会社はお客様からの評価が高い。
従業員の満足度も高い。
地域からも、なくてはならない存在になってきた。
彼女には魅力的な会社に映ったのだと思います。
そしてもっと魅力的にしたいと思ったそうです。
魅力的でなければ、大変な社長業をやりたいと
言うはずがありませんよ」
なるほどなと思いました。
世の中では、中小企業の事業継承が
社会問題になっていますね。
継承してくれる人がいなくて、
黒字であっても廃業する企業が多々あると聞きます。
継承者は、３つ選択肢から選ぶしかありません。
社内メンバー、身内、外部とのM＆Aです。
ババのくじを引くような事業継承ならば
どなたもやりたがりません。
3つの選択肢のいずれにしても、
「魅力的な会社」でなければ、
継承者は現れないでしょう。
上の会社を例にあげたとおり、
「いい会社」「魅力的な会社」にすれば、
継承者が選べるかもしれません。
黒字化しているだけでは、
いい会社とは呼べない。
あなたが経営者であるうちに、
もっと魅力的な会社にする努力をしましょう。
何年後、何十年後にスムーズな事業継承が
できるかもしれません。