※2014年配信
今回はどんな人が部長になれるのか？
部長になれる人の適正を考えてみました。
本日のテーマは
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自分の言葉を持て！自分の言葉で伝えろ！
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先日、Ｙ社長と話していた時のことです。
「松本さん、Ｕ課長を部長に昇格させるかどうか迷っているだけど、
どう思う？」
「Ｙ社長。私に確認するくらいですから、
何かしっくりきていないのでは？
何か決め手となるものがないということでしょうか？」
「そう！彼の課の業績は悪くはない。でも部長にあげたら彼は相当
苦労するんじゃないかな。それが見えているから決断ができない。
部長になれる人の適正って、何かあるかな？」
部長になれる人の適正…。
皆さんがこのような質問をされたら、どのように応えるでしょうか？
Ｙ社長は書籍に書いているような、
綺麗な回答を求めているように思えません。
欲しいのは、私の経験値からくる回答です。
私は、どうにかこうにか部長になれる人ではなく、
部長になって活躍している人から逆算して、
３つの適性を挙げました。
一つ目は…。
「自分の言葉を持っている人。自分の言葉で伝えられる人」
なんだ！そんなこと？と思われた方もいるでしょう。
しかし現実は、これらができない管理職が多いんです。
部長で活躍できる人は、「自分の言葉」を持っています。
書籍からパクってきた言葉、社長から下りてきた言葉、
誰かから教えてもらった言葉、ではないんです。
ニュアンスを伝えるのが難しいのですが、
その人独自の言葉を持っています。
その人なりの苦難を乗り越えた先で見つけた、
切れ味抜群の言葉です。
「もらった言葉」というより、自分の力で「掴み取った言葉」です。
そしてもう一つ。
部長で活躍できる人は「自分の言葉で伝える」ことができます。
私は研修の中で、よく管理職の皆さんにこう要求します。
「○○部長の言葉で伝えてください」
そうするとたまに半ギレされるんですね。
「話してますよ！どこがダメなんですか！」
「どこがダメ？全部ダメです。
本当にそう思っています？周囲の評価ばっかり気にして、
難しい言葉使ったり、カッコイイ言葉使ったり、
分かったふりの言葉使ったり。胡散臭いな～。
ありのままの自分の言葉で勝負しましょうよ」
こんなやり取りが交わされます。
「自分の言葉を持つ。自分の言葉で伝える」
これができない人は部長に運よくなれたとしても、
100％苦労することでしょう。
間違いないです。
お察しの通り、部長になる直前に努力し
僅かな時間で身につけられるものではありません。
部長になれる人の適正というテーマでしたが、
部長になりたい人も、部長になる気がない人でも、
ビジネスパーソンであるならば実践してほしいことです。