『退職の勧め～会社を辞めた方がいい人～』
ジェームズ・C・コリンズ著書『ビジョナリーカンパニー2』には
適切な人をバスに乗せ、適切でない人をバスから降ろす
という一文があります。
適切でない人とは誰か。
1つの見方は、会社の理念・クレドからズレている人です。
ですから理念・クレド浸透を本気で進めていくと、
退職者が出るという現象は仕方がないですね。
もう一つの見方は、消燃性の人です。
情熱で分類すると５タイプに分かれると教わったことがあります。
・発燃性：他人をやる気にさせられる人
・自然性：自らやる気になれる人
・可燃性：他者から影響を受けてやる気になる人
・不燃性：なかなかやる気にならない人
・消燃性：他人のやる気を消す人
不燃性の人は残念ながら一定数いるのが現実かと思います。
私が最も問題視するのが「消燃性」
「俺は正しい。会社が間違っている」という
揺るぎない正義感を持ち、
やる気ある人にマイナス思考を吹き込んでいき、
やる気を奪っていく人です。
本人にその自覚がないのがとても厄介です。
新入社員等、いかようにも染まりやすい人へ
「消燃性」の方を近づけない方がいいですね。
会社選びは結婚に近い感覚だと思うのです。
価値観が合わなければ、お互いに不幸になる。
ならば辞めて頂いて、もっとご自身に合う場所を探された方が
お互いの為になると思うのです。
一人辞めていただいて急に会社がよくなるケースはあります。
（※本人は自分がいないと困るだろう…と思われているのですが）
その変化を目の当たりにすると、
ここまで我慢を強いていたのか…と
申し訳ない気持ちにもなります。
その場は精神的にしんどいですが、
信念に基づき決断するのは、私たちリーダーの仕事ですね。