北海道帯広は懇親会も熱い！
さすが開拓者魂！
北海道の人達も積極的で熱いです♪
ありがとうございます♪
１５０名超満員です♪
帯広支部の方々は、凄いパワーです♪(^^)
良い感じでワクワクです♪
朝礼終了後、通信事業部と総務部の
８月度の月間ＭＶＰの表彰がありました♪
通信事業部のＭＶＰは
『中村愛美』です！！！
通信事業部のMVPは毎回激戦の中
頭ひとつ抜け出しているのが愛美です♪
上期のMVPに引き続き
７月８月の連続受賞です♪
目下絶ッ好調の鎌ヶ谷店の中心的存在♪
山内統括がMVPに選んだ理由は、
後輩の指導教育がしっかりできていて
また後輩からもお姉さんのように
慕われているところ
通信事業部のスローガンでもある
『友達じゃない。家族となるチーム』を
誰よりも実践しています♪
実は、愛美はお客様からの指名もNo1です♪
「今日は中村さんは居ないのですか？」
って会いに来てくれるお客様の本当に多いこと
また、差し入れもたくさんもらっちゃうのです♪
お客様に愛されるだけでなく、鎌ヶ谷店の目標達成に
誰よりも執念を持ち、見事Ａランクを達成しました♪
「お客様を喜ばせながら数字を挙げる」
まさにプロフェッショナルな２３才です♪
何とこの愛美は近々入社予定の
新人の教育責任者を自ら申し出たとのこと
Ａランク達成で「燃えつき症候群」になりそうな自分に
カツを入れ、更に成長を目指すとの事です！
キラキラ輝く２３才♪
すごいです♪
総務部のＭＶＰは
『大倉由美』です！！！
受賞理由は
貢献意欲と責任感が素晴らしいからです♪
実は彼女は復職組です♪
今よりも小さかった頃にうちの会社に
勤めていて、３人出産して５年半振りに
戻ってきてくれました♪
５年半振りに復職してすぐには
以前のようにバリバリと仕事ができない葛藤の中
今、自分に出来る事で貢献しようという
貢献意欲と責任感を感じます♪
朝礼での前向きな発言や好印象の電話対応は
周りにとても良い影響を与えてます♪
子ども達から「お母さん、お仕事顔晴って！」
と言われるのが何より嬉しいとの事で
５才になる上の子には
「仕事の意味を教えていきたい！」という
日本の働くお母さんの鏡です♪
きっとそんなお母さんの背中を見て育つ子ども達は
良い大人になり、日本を明るく元気にしてくれることでしょう♪
アメニティ事業部は昨日行いました♪
ＭＶＰ受賞者は
『新井智喜』です♪
なんとアメニティ事業部初となる
３ヶ月連続の受賞です♪
受賞理由は、
鍋島部門長いわく、
報告・連絡・相談に対しての行動を評価したとの事です♪
「良い報告も悪い報告も、自発的にホウレンソウ！
言いづらいことも勇気を持って報告しましょう！」
それにより
「とても風通しが良くなる！」
「言いたくないな、と思った時こそ
自分から報告するのが大切です！」
と熱く語ってくれました♪
賞金を手にして何よりも嬉しそうな
新井智喜と選んだ鍋島部門長♪
上期の通算ＭＶＰに続き
４ヵ月連続の新記録更新と
下期通算ＭＶＰを目指して
「自発的な」行動でやる気の放火魔になり
仲間達に火をつけまくってください♪
今回惜しくもＭＶＰを取れなかった人達は
９月にリベンジしてください♪
ポイントは、こまめな上司とのホウレンソウです
別名「作戦会議」を、毎日することです♪
「作戦会議」をすることにより
早めの軌道修正や的確なアドバイスが得られるからです
『作戦会議と業績は正比例してる』
ＣＳリレーションズでは、これは揺るぎない事実です♪
将来こうなりたい
あんなふうになりたい
あれがしたい
これがしたい
そんな夢や希望や目標があります
そんなすべての「思い」は
生まれてきた時はヒヨワで
すぐに折れたり消滅したりします
そんな生まれたてのヒヨワな
「思い」を強化していくことが大切だと思ってます♪
人間の筋肉と同じように
鍛えなければ衰えるのが思いです
強化する方法は
１．いつも考える
なぜ？それがやりたいの？
どうしたら実現するの？
と、いつもいつも自分自身に問いかけると
自分の脳はその実現に向けて最大限の
能力を発揮しだします
２．いつも語る
自分の口から発せられた言葉は
言霊となり、自分や相手に影響を与えだします
３．行動する
行動こそ最大の強化
行動すると改善点が見えてきます
あとは改善を繰り返すのみ
スポーツと同じで、大切なのは繰り返しの反復です
繰り返し繰り返し刷り込むことで強化されます
そして強化された思いは、ヒヨワでなくなると
自発的に歩き出します♪
こうなったら、放っておいても大丈夫♪
やるな！といってもやめない強い思いになっていますから
一般的にマネージャー（管理職）に昇格する人は
そもそもマネージャーとしての資質があったわけでなく
プレイヤーとしての実績を買われてなる人が多い
本来、プレイヤーとマネージャーの仕事は違うのに不思議なものだ
多くの人はマネージャーの仕事を初めて体験するわけで
だからつまづく人が多いし最初からすべてうまくいくわけがない
考えてみると、ずっとそうだった
社長業もそうである
社長を初めてやるときも当然初体験で
マネージャーとしての実績があって独立するもの
学生時代の部活で言えば
自分ひとりのプレイヤーの時から始まり
やがて後輩ができると先輩やキャプテンというマネージャー的な役割になる
小学校でも自分ひとりのことと学級委員になるとマネージャーの役割
家庭でもお兄ちゃんはひとりっこの時と弟が出来た時では違う
リーダーシップやマネジメントは
子供の頃からそれぞれのステージで挑戦してきている人もいる
この数が多いほど社会に出てから活躍するケースは増えるだろう
ステージがあがった時に昔を振り返り
「昔はこんなことで悩んでいたなぁ」と思える時がくる
それが成長の証
いつまでもそんな挑戦をし続ける大人でありたいです♪
私が今挑戦しているステージは
【自主活性型相互支援企業】を作れる社長です♪
そもそもマネージャーとしての資質があったわけでなく
プレイヤーとしての実績を買われてなる人が多い
本来、プレイヤーとマネージャーの仕事は違うのに不思議なものだ
多くの人はマネージャーの仕事を初めて体験するわけで
だからつまづく人が多いし最初からすべてうまくいくわけがない
考えてみると、ずっとそうだった
社長業もそうである
社長を初めてやるときも当然初体験で
マネージャーとしての実績があって独立するもの
学生時代の部活で言えば
自分ひとりのプレイヤーの時から始まり
やがて後輩ができると先輩やキャプテンというマネージャー的な役割になる
小学校でも自分ひとりのことと学級委員になるとマネージャーの役割
家庭でもお兄ちゃんはひとりっこの時と弟が出来た時では違う
リーダーシップやマネジメントは
子供の頃からそれぞれのステージで挑戦してきている人もいる
この数が多いほど社会に出てから活躍するケースは増えるだろう
ステージがあがった時に昔を振り返り
「昔はこんなことで悩んでいたなぁ」と思える時がくる
それが成長の証
いつまでもそんな挑戦をし続ける大人でありたいです♪
私が今挑戦しているステージは
【自主活性型相互支援企業】を作れる社長です♪
トシとふたり飲みです♪
未来を語り合ってます♪