５月が終わりました。
CSリレーションズは12月1日が期首なので
上半期が終わったことになります。
世の中は、嵐の最終日と
サッカー日本代表戦勝利でしたがw
あっという間の６ヶ月間。
３つの挑戦を全社重点方針に掲げて
スタートしましたが、各自どうだったか？
今期は大塚役員の主導により
半期を振り返る中間発表会を
久し振りに開催します。
何年ぶりだろうか。。。
コロナ禍前から中間は辞めてたので
たぶん７.８年振りかも。。。
前期の自分達は、全社重点方針に対して
どれだけ実行出来たのか？
どれだけPDCA７回転出来たのか？
なぁなぁにせずにしっかりチェック(Ｃ)して
次のアクション(Ａ)に繋げていくために。
過去何度も売上利益目標達成をして来たけど
それは自分達が意図して達成したのか？
それとも偶然や特需や誰かの助けなのか？
実は長い目で見ると、目標達成の中味が
大事だったと今になって痛感します。
経営計画書に記載し
経営計画発表会で決意表明を読み上げ
皆んなに協力をお願いした。
しかし重点方針を後回しになった。
その影に隠れて組織はむしばんで行った。
この痛みと払った損失は本当に痛かった。
すべては私の油断の責任だった。
虚像の目標達成に浮かれて油断して
あっという間に組織は弱体化し離職が増えた。
そんな過去の痛みや過ちを繰り返さないために
意図した目標達成にこだわる。
やるべき事をやりつつ目標達成する。
それは、全社重点方針をどれだけ実行したか？
という事です。
今だけ、目先だけの達成ではなく
未来に繋がる「次繰り」のある達成なのか？
これを幹部達は気づかないといけない。
もう同じ失敗を繰り返すのは懲り懲りだから。
でもこうやって考えてみると明らかに
経営の質は上がって来てると思う。
今まではそこに気づきさえして無いのだから。
ほんと低レベルだったし恥ずかしい。
今もまだまだだけど。。。
でもやっぱりちゃんとやれば
ちゃんと結果はついてくるのも
あらためて分かったし自信にもなった。
これもひとつ上の挑戦してるからわかる事。
つくづく、正しい考え方と諦めない実行力だね。
これに尽きる。マジで。
さて、明日から始まる下期の６ヶ月間！
更にCSワンチームでやったろうじゃねーか！
そのための中間発表会であり決起会です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』