今日は朝から夜まで会議漬け。
会社を良くするために
ALLWINを実現するために
時間を使った。
本来は会議より実行が大事だから
この後をチェックします。
我々の仕事はシンプルです。
商品開発も無いし
マーケティングもやってない。
あるのは現場の実行のみ。
という事は、現場の実行力をいかに上げるか
その仕組みづくりが役割であり仕事。
しかもその仕組みづくりとは簡単なこと。
他社や他者が低迷してるボトム層の
底上げをした成功事例をTTPする（パクる）こと。
自分で、新たな手法を考える必要もない。
考えるべきは、パクリ先を探すこと。
そのパクリ先の探し方は下記の順番だから簡単。
⒈社内
⒉社外(上位代理店や近い会社)
⒊社外(同商流の他代理店)
⒋キャリア営業さんに聞く(関東でも全国でも良い)
大体はこの辺りに答えはある。
低迷してた人や店を建て直した事例や
成功事例をパクれば良いだけ。
幹部が自分でそこに行けば良い。
つまり実行力次第。
それを
やり切ること
やり切らせること
それだけ。
ここに書いたことなんて誰でも
知ってるし
出来るし
でもやってない。
つまり、他社事例をパクってないだけ。
他者に聞いてないだけ
他社に行ってないだけ。
大塚役員が経営計画発表会で言ってました。
ＴＴＰします！と。
これを直部下がその方向にむかって
赤→真っ赤→真っ赤っかになって実行すること。
やること→やり切ること。
これだけです。
こんなシンプルな事を伝えた１日でした。
本当に大切な事なのでMg陣は
大塚役員、大西統括、松嶋部長に聞いて
自分のスキルにしてください。
簡単に出来るので。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』