伝える力と違和感に気づく力

組織において伝える力って本当に大切。

伝言ゲームのように

◯ → △ → ⬜︎ → ×  

と、◯で伝えたものが

最終的に×になる事がある。

会社組織で言うとトップが決定した

理念やビジョンや戦略や目標が

社長→幹部→管理職→社員に正しく伝わらないと

その組織やチームは伸びない。

また同様に、

社員→管理職→幹部→社長への情報も

現場の実態が伝わらないとその組織は

いづれ崩壊する。

社長からのトップダウンであっても

社員からのボトムアップであっても

正しく伝達する事って本当に大切。

トップは明確にわかりやすく伝える必要があり

幹部管理職は普段の言動の中でそれを

体現する事が必要。

間に人が媒介する中で

正しく伝えると言う事が

どれだけ大切かと言う事が

会社経営をしてると痛感する。

誤解や錯覚は、いきなり×にはならず

△や⬜︎を経て、少しづつ変化するから

気づきづらい。

だからその違和感に気づく力が必要となる。

鈍感は悪です。

伝える力と違和感に気づく力。

組織には両方重要です。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』