報告の重要性。
会社を発展させるためには
報告がとても重要となる。
最近、その重要性と原理原則がわかる。
2017年12月のブログでも
情報を止めるな、という内容で書きました。
↓↓↓
https://ameblo.jp/csshatyo/entry-12336926799.html
また、経営計画書の
P194「経営幹部に関する方針」
P230「報連相に関する方針」
にも、報告については書いてある。
そのくらい重要なこと。
特に悪いこと報告は重要。
その中でも特に、幹部→社長の報告が最重要。
経営計画書にも書いてあるが
会社を皆んなが乗ってる船に例えると
悪い情報を止めて報告しないと
その船は航海の途中で沈没してしまうよね。
結局、 自分が困ることになるのに
目先しか見れない人
短期的視点の人
自己中心的な人はいる。
幹部にとって社長への
悪いこと報告はしずらいもの。
自分が責任を問われるし
叱られる場合があるから。
しかし、だからこそ
その悪いこと報告が出来るものが
幹部→役員に上がってくる。
これ絶対の法則。
自分の保身よりも、会社の問題を
放置できない当事者意識こそ
幹部に相応しい能力であるし、
悪いこと報告は
勇気と意志の強さが
現れているものだから。
会社を発展するさせていくためには
厳しい時代の変化や様々な試練困難を
乗り越えていくには
勇気も意志の強さは、必須条件だからね。
ビビってなんかいたら
会社も社員も家族も守れんよね。
だから大切なんです。
簡単なようで出来る人は限られてる。
たかが、悪いこと報告
されど、悪いこと報告です。
だから私は
幹部の悪いこと報告能力を重要視してる。
勇気と意志の強い幹部は
信頼できるからです。
信頼できないと当然に
重要部門は任せられないからね。
報告は、回り回って
自分のためです。
それがお互いのためになって
ALLWINになるから最重要なのです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』