あらためて「報連相」の重要度を
感じる今日この頃。
確実に実績と報連相は正比例する。
経営計画書の報連相に関する方針の
サブタイトルには
「自分の力と会社の力を100%発揮するために」
と書かれてる。
せっかく持ってる力を発揮しないのは
本当に勿体ないことだし、センス無いよね。
シンプルに、有るものは活用しないと。
そして、ホウレンソウの順番は
ソウレンホウだから、まずは相談の
数と質を上げること。
そして「権限要求」も同じく重要。
目標達成や組織を好転させるために
自分の権限を超えた領域を活用する事で
それらを実現できるのであれば
ドンドン権限要求をするのが当然。
権限要求は
向上心であり、スキルである。
上司は部下には、報連相と権限要求を求めるが
自分は自分の上司にしてないケースがある。
いま一度、経営計画書の
報連相に関する方針を読んで
その重要性に気づいて欲しい。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』