会社が成長すると
良いことと、悪いことがある。
良いことは
売上と利益と信用が増えること。
それにより社員の給料が増えて
生活の向上と安定が実現する。
悪いことは
豊かになり安定することにより
マンネリ化し、挑戦心を無くし、
ぬるま湯にドップリと浸ること。
特に上の人間に、新たな挑戦をしないとか、成長しない危機感という必要な恐怖が無くなるとか、こうなると組織は間違いなく腐っていき、いずれ倒産か身売りするハメになる。
我が社も例外では無い。
最近は、ぬるま湯の茹でガエルになっているのではと、危機感を感じる。
創業２７年目になり、小さいながらも成長して
当時からは信じられないくらいの環境となった。
顧客がいない
金は無い
人はすぐ辞める
こんな状態だったから何とかするしか無く
毎日毎日、必死で営業して、必死で作業した。
エースで４番で監督も雑用も全てやった。
向上心と希望だけは捨てずに
頭によぎる不安や恐怖を振り払ってた。
やれどもやれども、一進一退の日々。
それでも諦めずにコツコツと改善を続けた。
創業から１０年間は本当にドン底だし貧乏。
２６才〜３６才の頃。
若いから出来たけど、今もう一度やれと
言われたらきっと拒絶する。出来ない。
しかし若さって本当にすごい。
今、振り返ると二度とやりたくないと
思うことだけど、当時は絶対に良くなると
信じていたね。
貧しかったけど本当にハングリーでした。
そしてバカ正直に真っ直ぐだった。
今の幹部達に同じ事をやれとは言わない。
しかし、やはり若いうちに本当の試練困難を
乗り越える経験とそこから得られる力を
身につけて欲しいと思う。
今の環境は、昔に比べて信じられない位の
ヒト、モノ、カネという経営資源がある。
だからこれからやるべきは
新規事業や、Ｍ＆Ａや、事業再生など。
経営資源がある中でこれらが
出来ないようでは事業承継も危ういからね。
若い社員達の、
ハングリーさと、バカ正直さを
信じてみたいと思っている自分と
茹でガエル状態では無理と思う自分がいる。
やってみないと分からないので
まずは挑戦してみます。
Stay Hungry. Stay Foolish.
https://www.nikkei.com/article/DGXZZO35455660Y1A001C1000000/
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』