５３歳で社員は、１５０人になりました。
１年目の売上は１８００万円。
わずか月１５０万円。
それが今は売上６０億円を越えました。
ここからは事業承継と言う
最後にして最も難しい大仕事が待っています。
あと１０年以内に間違いなくその時は来る。
次の世代へのバトンタッチをする時が来る。
私は創業者として
会社の未来を託す後継者を発掘し育成し
継なげていきたいと願っている。
社名にある「リレーションズ」とは
つなげる、伝える、と言う意味があるから
尚更その想いは強い。
今や後継者問題は日本全体の社会問題。
コロナ不況でも後継者不足が深刻化してます。
先日もこんなニュースが。
元記事はこちら
↓↓↓
日本中が後継者不足に困ってます。
後継者、つまり社長になるのは実は簡単。
社長になるなら今でも簡単になれる。
会社登記して、社長の名刺を作れば、即社長。
そうでは無くて
成長させること、継続することが難しい。
その能力が無い人がやると
地獄を見ることになる。
私は事業承継をする迄のこの数年で
数社のＭ＆Ａをしたいと思ってる。
同業界内では同様のことをやってるが
異業種でもやっていく。
そして意欲と能力のある社員に
その会社の社長をやってもらう。
男も女も年齢も学歴も、何も関係ない。
何より必要なのはやってきた実績によって
身についた実力。そして覚悟。
必要な資金はCSで出す。
利益が出ればそれで自社株を買っていけば良い。
今の業務でマネジメントや経営を学び
Ｍ＆Ａした会社でその力が通用するか実践する。
成長と利益を出し続けられたら
それは能力がある証明。
そしたらもっとやらせる。
複数社の社長になれる。
そんな夢のある会社にしたいね。
今の時代は、チャンスに溢れているから
意欲と能力が有ればそれを掴める。
特にうちの会社はチャンスだらけ。
幹部社員にはこんな話は良く話している。
今年の正月の幹部会でも話した。
経営者感覚を持て、と言われるが
感覚ではやはりダメ。
実際に自分で経験するのが一番。
ジブンゴトになる事で覚悟が決まる。
きっとこのブログを読んだうちの社員の中には
メラメラとしてる者がいるはず。
私もこの会社を創業した２６歳の時は
メラメラしてたしワクワクしてた。
能力は無かったから、多くの失敗をして
致命傷になりかけ、倒産寸前を何度も経験した。
首の皮一枚の奇跡。
だからそんなリスクを負わずとも
自社の成長に貢献する実績を叩き出し
能力をつけ、社長の座のチャンスを
掴めることは、とても有益なことだと思う。
私が２２.２３歳くらいなら
飛び跳ねて喜ぶだろう。
その中でCS本体の真の社長が
現れてくることを楽しみにしている。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』