やっぱり会議は朝が良いね。
先日の経営計画発表会の後工程で
改善会議です。
これ本当に大事だと感じた。
「え？？？ そんな事があったの？」
「マジで？？？ それ全然だめじゃん」
的な事が、顕在化された。
一年に一回しかやらない行事だからこそ
燃え尽き症候群で放置してては本当にダメ。
今年も同じミスを繰り返してたし
来年も同じミスをしてしまうから。
だから情報鮮度が高い、なるはやで
アウトプットして改善する。
次回からの経営計画発表会を
より良くするのは、もちろん大事だが
やりっ放しにせず、改善できる能力と
その習慣を個人が身につけ
会社の文化にするまで
磨き上げる事が大事だと痛感したね。
来年は幹部主導で後工程できる
能力と習慣を見てみたいものだ。
今期の後工程はまだまだ続くから
必ずやり切る。
これは普段の仕事でも全く同じだしね。
どこまでいっても
実行力と継続力。
これに尽きる。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』