ダメな会議。
過去の話が中心な会議。
実績報告や反省は必須だが全体の20%で充分。
最もダメなのは未達の言い訳、出来ない理由を述べる会議は本当に無価値。
良い会議。
未来の話が中心の会議。
目標達成に向けて、どうしたら出来るか？と出来る理由をひたすら考え、責任を明確にし、コミットする会議が良い会議。
達成するために、好転させるために、進捗に乗せるために、あらゆるアイデアや手法を用いて、実行することを具体的明確にし、自分と相手に約束する。
その約束感が強いほど、実行は高まり、実行すれば成果に近づく。
会議の議事録メールを読めば、その会議の質はわかる。
達成に向けての実行することが具体的明確か？
新しいアイデアが出ているか？
やるべき事を理解しているか？
うちの会議はまだまだダメ。
上の人間が成長しないと組織は成長しない。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』