何かの問題発見をしたら
問題解決しなくてはいけない。
その解決は再発防止しなくては意味がない。
問題でなくても良いことも同じ。
仕事で良い実績を出せたなら
その再現性を確保しなくてはいけない。
悪いことは再発防止。
良いことは再現性。
この２つのことが
まずは自分が出来ること
そして自分の直部下が出来ること。
これが出来ないといつ迄たっても
組織や会社の、永続的繁栄は無い。
良かったり悪かったり不安定極まり無く。
だからその組織の「長」は
仕組みづくりが出来ないとダメ。
うちの会社がダメダメだった時から
変われたのも仕組みを作ったから。
経営計画書。
早朝勉強会。
環境整備。
新卒採用。
これら全てが仕組み。
「仕組みで勝って人で圧勝する」
人をどうのこうの言う前に
上の人間が仕組みを作ること。
「仕組み＝ルール」
まずはこれが大事。
仕組みづくりを実行し
成果を出すことが
管理職の役割であり仕事。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』