原理原則に則ったマネジメント能力を身につけることで今後の成長を加速させる。
管理職の成長が今後の組織成長のキーになる。
その後も会議と打合せが４連続。
税理士さんとの月次決算会議、
グループ会社化の会議、
マネジメントトレーニング、
最後は大学の教授にご来社頂き
共同で進めてるプロジェクト会議。
月次決算会議で１０月結果を振り返った以外は、すべて会社の未来に時間を投資できた１日。
少し先とそのちょっと先の成功イメージを現実にする為に。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』