幹部と未来の幹部候補に
大切なことを伝えました。
私の行動の全ては
社員の成長を願う一念につながる。
社長は役員の成長を
役員はSVの成長を
SVはエリア店長の成長を
エリア店長は店長の成長を
店長は社員の成長を
社員は内定者の成長を
内定者は後輩の成長を、引き出す。
全社一丸となり、共通の目的に向かい、それぞれが直部下に愛情とノウハウ（能力）を持って関わり、成長を実現したいね。
最後に笑う為に。
元旦から始まる新店ラッシュこそ
幹部が成長する絶好のチャンス。
このタイミングを逃すことなく、最大限に活用して欲しい。
そして任された責任者は、幌馬車を引っ張る当事者として成長を実感し成果を出せる能力を手に入れて欲しい。
東川口店を皮切りに
最大７店舗連続で出店。
周りには強い競合他社が溢れている。
そこに海賊旗を立てに行く。
「実践型育成店舗」
いよいよ始まります。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』