今期は出店ラッシュします。
しかも好立地に。
昨日も物件候補地を視察し、即決しました。
ここ、メッチャいいです。
その代わり家賃も高いけど。
坪単価５万円オーバーは既存店含めて一番高い。
乗降客１６万人駅、徒歩１分の角地の激アツ物件。
この好立地も、経験値が積めるなー。
来期は21名の新卒９期生が入社する。
この子達の給料確保は絶対しなくてはいけないし
既存社員の成長もさせたい。
その為に好立地に出店し
収益確保と人財育成の両立に挑戦します。
既に、１月、２月、３月と３店舗連続出店が決まってましたが、これに４店舗目が決まり、３ヶ月で４店舗連続出店です。
経営計画発表会で発表しましたが、今迄の旗艦店戦略は成功しましたが、旗艦店は先輩社員達も周りに沢山いるし、そこに甘えて自ら考え自ら動く能力向上が鈍りやすい。
また旗艦店は簡単には増えないので、既存社員にチャンスが回って来ない。
なので、意欲のある若手にチャンスを与え成長させる『実践型育成店舗』を今期は強化します。
利益の使い道も経営計画書にハッキリと書いてある。
新店舗を出すこと、新サービスを出すことは、お客様が増えることであり、お客様が喜ぶこと。
未来を見据えて、ここに投資して行きます。
それが社員の成長につながり、社員の給料確保と昇給につながり、社員と社員の家族を守ることに直結するから。
利益の使い道は、社長の意思決定。
内部留保する会社もあるし
社長の給料や株主配当を増やす会社もあるけど
うちの会社は未来へ投資する。
まだまだ未熟な会社だし
もっともっと力を付けたいから。
それには幹部の成長が必須であり、幹部が成長しないと社員の成長がないから。
座学の社員教育もやってるけど、実体験の実務での学びが一番だよね。実体験には敵わない。
特に、20代の体力もあり頭も柔らかく、一番吸収する時に実体験させることが大事。
その体験で付けた実力こそが、一生に渡って自分自身を守る財産になるから。
未来を見据えて今期やるべきことを、経営計画書に記載し、経営計画発表会で伝えました。
あとは実行するのみ。
全て有言実行です。
店長はその店の小さな経営者です。
言われてからやるとか
言われないと出来ないとか
そんなレベルでは通用しないし
その上には進めない。
意欲ある若手にどんどんチャンスを与えたいと思います。
意欲ある社員の成長をサポートするのが社長の役割であり、その環境を整えるのが社長の仕事です。
挑戦してれば色んな問題も起こる。
しかし成長は挑戦の先にしかない。
今のメンバーならやってくれると信じてる。
あ〜。
それにしても、お金がかかるな〜。
でも、メッチャ楽しい。
ワクワクです♫
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』