写真は撮り忘れたけど本社と甲府を繋いで多分８０名程参加して２拠点開催。
テーマは『24期全社重点方針』
経営計画書を作成し、11月29日の経営計画発表会では店舗を休みにし、社員を集め、社員の家族を招待し、パートナー企業様に集まって頂き、重点方針を発表しました。
しかし重点方針だから、何度も何度も繰り返し伝える事が大事。
先週土曜日の早朝勉強会では大塚役員が同じテーマで行い、今日は社長がやりました。
重点方針は、何度も何度も伝える事が大事です。それがALLWINの為であり、社員と共に幸せになる事に繋がるからです。
社長のその執念が伝播し、達成を引き寄せる。
社長の役割は方針を決める意思決定。
社員の役割は実行を楽しみやり甲斐にする事です。
今度は各責任者が先頭になって、現場で繰り返し繰り返し実行する事です。
今日の早朝勉強会で伝えました。
成果の出ている部署の特徴は
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⒈重点方針を愚直に実行している
⒉皆んなで協力している（チームワークが良い）
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こんなシンプルな事です。
この2点の「強さ」と「継続」が目標達成率に正比例してる現実。
これ当たり前のこと。
出来ない理由を探してやらない人なのか、できる理由を探して実行する人なのか。
たった、それだけです。
やることは明確。
同じ方針に向かって、CS幌馬車を引いて行こう。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』