組織の能力はNo2の能力に比例する | CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ

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大切に想っていること。素直に感じたこと。伝えたいこと。夢。を、ありのままに書いてます。

「組織の成長はNo2の能力に比例する」


これ、まぎれもない事実。




No2の「人柄」は大事。

しかし「能力」はもっと大事。


その能力は、責任の重い役職になればなるほど求められる。




どんな地位の人にもNo2はいる。



社長のNo2は、役員や部門長。

役員のNo2は、SVやエリア店長。

エリア店長のNo2は、店長や店舗責任者。

店長のNo2は、中堅社員。


この自分のNo2の能力を高めるのが上の人間の仕事。

自分の直接のNo2は、自分が責任を持って教育すること。

また自分がNo2なら、上長の求める能力を身に付けるための行動をすること。




あなたのNo2の能力は求めるレベルにありますか?

あなたはNo2として求める能力を高めていますか?







『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』