社長不在の日

ビジネスバンクのメルマガより。

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┗■ 本日のチェックポイント

　「社長不在の日」をつくっているか？

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┗■ 解説

　仕事ができる経営者は多い。
　しかし、仕事の仕組化ができる経営者は少ない。

　仕組化は会社の継続性に大きな影響を与える。
　それにも関わらず「仕組化」が苦手な経営者は実に多い。

　だから、一時的に成功する経営者は５０％いるが、
　１０年以上成功し続けられる経営者は４％しかいない。

　仕組化に慣れ、取り組んでいくためには、
　まず、仕組化するという発想に慣れないといけない。

　そのためにお薦めなのは、
　強制的に仕組化の発想を促す方法だ。

　「社長不在の日」をつくるのである。

　自分がいなくても回るようにするには、どうすればいいのか？
　自分がやらなくても済むには、どうすればいいのか？

　この発想を常に持ち、仕組化をし続けることが、
　経営の継続力を格段にアップさせる。

　また、社長不在は自立型組織を促すためにも非常に役に立つ。
　社長不在が社長依存の体質を弱め、社員の自立を促すのだ。

　「私がいないと会社はダメだ」 そんな風に考えていないか？

　社長がいて、生まれるものもある。
　社長がいなくて、生まれるものもある。

　「社長不在の日」を、つくろう。（※）

　　(※)最初は、まず、１日。その日は会社と連絡も取れないようにする。
　　　　それが出来たら、次は３日。
　　　　我慢できそうになかったら連絡し難い場所（海外など）に出張する。
　　　　数週間の不在が出来るようになったら、
　　　　かなり「ビジネスの仕組化」と「組織の自立化」が出来ているはずだ。

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今期のテーマは「任・忍・人」

任せて、忍耐して、人が育つ。

そのために「社長不在の日」を意識的に作る。

今まではそんな事も出来ず、未来を創る行動も出来ず、目先のことで社員に「あれやれ、これやれ」の連発。

これでは依存型の社員しか育たない。

それぞれの役割を明確にし、その結果で判断できるようになって来た。

私が直接みるのは幹部とし、その幹部に現場は任せる。

うちの会社が次のステージに行くために、通らなくてはいけない道。

実行あるのみ。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』