┗■ 本日のチェックポイント
３年後に生き残っている理由を
今日、つくっているか？
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┗■ 解説
経営者には、２つの時間の使い方がある。
（Ａ）今の稼ぎをつくるための時間。
（Ｂ）将来の稼ぎをつくるための時間。
事業が未熟な時は （Ａ）＞（Ｂ）となる。
しかし、事業が軌道に乗ってきたら （Ａ）＜（Ｂ） にしないといけない。
経営者が（Ａ）＜（Ｂ）であれればあれるほど、
成功の持続力は強くなる。
しかし、多くの経営者は、このシフトができない。
事業が軌道に乗ってきても、油断して、今の稼ぎだけに埋没してし
だから、成功し続けることが出来ない。
成功し続ける会社の社長は、
未来に生きていないといけない。
今の稼ぎをつくること、今日、お客さんに喜んでもらうこと、
それらは社員に任せていこう。
社長の仕事は、３年後も喜ばれる理由を、
今日、つくること。
３年後をリアルに考えているか？
今の稼ぎのためだけに時間を使っていないか？
３年後に生き残っている理由を、今日、つくっていこう。
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昔は本当に目の前のことしか考えていなかった。
と言うか、考えられなかった。
しかし、やっとそこから脱出出来つつある。
だから少しづつ会社が良くなってる。
今の稼ぎは社員達に任せて
社長は未来の稼ぎを創る、それが社長の仕事。
私は、社長にしか出来ないこと以外やらないと決めている。
社員に出来ることまで奪って自分がやって、社員がやるより成果が出たとしても、それは未来を創る仕事とは言えないから。
社長が居なくなったら、何も出来なくなるから。
社長は未来を創る。
良い会社を創る。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』