『具体的』って仕事をスムーズに進めるために本当に大切。
仕事の現場では、具体的で無いために生産性を著しく悪くする事がある。
曖昧な指示、曖昧な表現、曖昧な態度。
上の人間は特に気をつけなくてはいけない。
特に組織の成熟度が低いフェーズでは具体的なことが必要。
しかし、すべて細かく指示しすぎても自分で考えて自分で動く主体性の芽を摘んでしまう。
相手の状態や相手のスキルを良く視て、個別に適切な具合でやるのが良いのだがこれがまた難しい。
成果を出すことと育成することの両立が未来を創る。
忍耐が必要です。
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